匯豐宣佈三年內削減3000個本地職位，惹來全港非議，此舉並不只是教人憂慮經濟情況轉差，皆因最差的情況往往會在意想不到的時候才出現。當然企業理應時刻保持危機意識，但未到「最差」卻已先下手強，只嘆見利忘義，最終落得「無良僱主」的惡名又是否值得？

　　以往匯豐花了很多資源建立僱主品牌（所謂「僱主品牌」是指員工心目中企業的特色或象徵，亦是企業價值與文化的呈現），強調公司向來以員工的忠誠及事業發展為重，僱員不但可以安心就業，更能憑一己努力拾級而上。卸任不久的匯豐首位華人大班鄭海泉先生便是由低做起，為公司打拼30多年，最後登上主席之位。然而，近年匯豐已打破慣例，屢有向外招聘高層空降，不再只循內部提升，過往優良傳統蕩然無存，如今又為了數字交差而向員工大刀闊斧，所謂「良心企業」虛有其名，之前建立品牌的心血亦已付諸流水。

　　商業機構向以盈利為目標，在商言商，賺錢無可厚非，但凡事「算盡」便有殺雞取卵之弊。同甘共苦說來倒是輕鬆，試問今日又有幾多僱主能夠做到呢？記得今年中我司上市一週年，為報效同事過往的努力，幾近一成的員工獲發股份以示鼓勵；金融海嘯期間公司業務當受影響，我司亦堅拒向基層同事開刀，最終只有在任高層以三成的起跳幅度減薪，個別幾位更只收象徵月薪，因此其時「10蚊主席」、「10蚊CEO」之名亦不脛而走。

　　我不敢奢言我們就是良心僱主，但起碼在最艱難的時候，願意以身作則坐言起行。若然當時只求自保，平日琅琅上口的「同舟共濟」、「共度時艱」不過是空話。其實現今社會我不求同事為我賣身賣命，但要他們賣力起碼要將心比己付出八兩。

　　匯豐人手編制約2.3萬，計及旗下恒生合近3萬人，是僅次於香港政府的本地大大僱主（目前香港政府是全港最大僱主，截至2011年6月30日公務員人數超過15萬人）。由數字可見，匯豐亦算是香港人的米飯班主。香港人對匯豐抱有很大期望，更有數以十萬計忠實股民視之為安享晚年的退休保障，對它有特別的情意結亦在所難免。

　　所以數年前匯豐股價暴挫，會叫青姐淚灑直播室，由此可見箇中情懷；現在匯豐裁員，坊間已不聞有人為其說項。我和匯豐從來就是萍水相逢，若只是為了其美名經營效益，而借題發難，棄人如芥的行徑，個人而言就更加敬而遠之。