「這個 project一定要在三月前完成。」當年為一家公司做策劃工作時，負責人對我們千叮萬囑，說三月是死線，不能拖延。或許他給許多人騙過，死線不是死線，累了他，於是他甚麼也不跟我們說，只三番四次強調「三月呀」、「三月呀」......

　　我第一次和他們合作，不好直接把心底話說出來，但仍笑著說：「如果我們過了限期，你可以扣我們錢。不過，如果我們提早完成，你會否增加預算？」他當然甚麼也沒說，我亦相信他根本不把此project 放在心上，只不過是一件工作而已，最要緊是他不用孭黑鑊。

　　離開時，跟我同事說：「我肯定這個project會趕不到三月的死線。」同事瞪大雙眼看著我，充滿狐疑。我說：「他這樣『驚青』，看得出他們全都是看老闆面色行事，到最後，正正是給他們的老闆拖延。」

　　同事對此不置可否，直至三月——

　　「你真厲害，早在去年十二月已說他們一定遲，而且批定是他們的老闆拖慢了進度。」同事跟其他vendor討論這project時說。

　　我不是先知，只是憑經驗看透了這個負責人，他戰戰兢兢的態度反映了他毫無章法，只聽從上司的吩咐行事。由此推斷他的上司是個「每事過問」的人，而看他們所制定的進度表，便可猜出他們給予上司過目的時間過少，於是我才有那句「這個 project 肯定會趕不到三月死線」。

　　雖然我們已比原先計劃提早三星期完成，但結果是他們遲了一個月。

　　我經常問：如果你不敢下決定，每事皆看上司的面色，為何不預留多些時間給他？