玩辦公室政治的人，攻擊對手不外乎兩招：一是質疑對手的能力；二是批評他的態度。

　　能力高低是人人都見得到的，而且可用業績和表現來衡量，不容易被攻擊；至於一個人的態度嘛，不是人人都看得見，更沒有客觀數據去佐證，所以最容易被人大做文章。

　　玩辦公室政治的人，一定工於心計，有謀劃，而且肯定心術不正。我們也會對其他人的能力和態度有意見，但最多也只是發發牢騷，卻絕對不會在老闆面前說三道四。不是因為我們沒有想過，而是我們認為這是十分低莊，看不起這種行為。

　　但玩辦公室政治的人卻不同，他們非常懂得先入為主的優勢，會把握時機，專門挑在老闆面前利用任何機會，見縫插針，說盡對手的壞話。

　　要攻擊對手的能力時，他們不會在項目啟動之前出手，因為未見到成績。在項目啟動之中，他們會看看老闆的眉頭眼額，然後順勢而行。順順利利的話，就說老闆英明；有阻滯的話，就語帶相關的說對手不是。

　　總之他們不會無的放矢，會看準時機。若果項目完成，並取得成功，也不代表不受攻擊。因他可以淡化成效，例如說：「這個項目超支很多。」這樣便把項目的成功，由對手的優秀演化成用錢堆砌出來。

　　他亦可轉移視線，例如說：「這個產品的顏色吸引，設計師應記一功。」原先產品的策劃是主打，經他一說，成了配菜。

　　在美國公司工作時，內地總經理亦不例外。他先在美國老闆面前「質疑」我的能力，但我做出來的雜誌卻受顧客歡迎，銷售成績亦佳，於是他以我不是內地人，來「質疑」我對內地讀者的閱讀習慣不認識。

　　這「質疑」不容易打破，因為我不是內地人是事實。而從邏輯上看，我不是內地人自然對內地讀者的閱讀習慣沒有充分認識，似乎十分正常。

　　內地總經理因為是內地人，理論上對內地讀者的閱讀習慣有認識，這又正常不過，可謂一箭雙鵰。

　　雖然我不是內地人，但不代表我對內地讀者的閱讀習慣不認識；同樣道理，內地總經理是內地人，並不意味他對內地讀者的閱讀習慣有認識。只不過他早在美國老闆面前說了，我事後怎樣解釋也沒有用。

　　先入為主，我們何嘗不是，不容易改變已有的看法；只不過我們沒有害人之心罷了。