【抓緊新零售趨勢】面臨超市「執笠潮」，沃爾瑪中國可否扭轉乾坤？

　　沃爾瑪作爲世界最大的連鎖零售企業，自1962年成立，到如今在全球27個國家開設出超過10,000家商場，在全球市場取得的成功堪稱零售業奇蹟。

 

　　即使如此，這個零售業傳奇依然同所有其他外資零售品牌一樣，在中國市場遭遇了前所未有的發展瓶頸——幾年內結束70幾家門店的營業，令沃爾瑪備受質疑。

 

　　儘管在過去幾年間，針對中國市場，沃爾瑪在電商業務、O2O、新業態以及供應鏈等方面，都有著持續不斷的調整和投入；但在超市走向衰退、外資零售品牌集體頽勢的背景下，家樂福中國賣身蘇寧、麥德龍出售中國業務，沃爾瑪也避不過被拿來與「難兄難弟」比較一番。

 

沃爾瑪在中國門店結業調整，質疑不斷

 

　　三年半的時間內，沃爾瑪在中國的結業門店數量已經達到了73家之多，除一家社區店外，其他全部爲傳統大型超市。根據沃爾瑪方面提供的回應，稱2018年在批量關店的同時，也新開了21家大賣場超市、4家山姆會員店和8家惠選超市。從門店數量上來看，結業和新開門店同步進行，門店總量上沒有太大變化，但相較關閉的傳統大賣場，新開門店的面積更爲緊凑，業態也更加多樣。

 

　　近年來，互聯網和電商確實給大賣場／零售行業帶來了不小的衝擊，實體商超的生存環境變得愈發嚴峻。在新零售如火如荼時期，中國零售市場呈現的多樣性和靈活性，對於傳統零售大賣場業態産生了劇烈衝擊。從電商到O2O服務，再到多業態融合，零售場景和渠道變得極度碎片化，新興的Z世代消費者對卡家庭集中採購的興趣大不如前，綫下的社區零售和便利店業態、綫上及時達的電商平台，分割了大量日常消費需求。

 

　　這種背景之下，無論是類似大潤發、銀泰與阿里、永輝與騰訊這樣傳統零售商與互聯網賦能者的聯手，或是家樂福中國這樣的自我革命。大型超市轉型勢在必行，一方面發力會員店、社區店等新業態，一方面與京東携手，沃爾瑪在轉型上的「兩手準備」不可謂不周全。

 

（圖源：https://www.facebook.com/zenecom360info/）

 

新零售模式，勢在必行

 

　　在新零售的衝擊下，沃爾瑪於2011年入股1號店，至2015年對其完成全盤收購。2016年，沃爾瑪將1號店轉賣給京東，此後經由兩次增持，成爲京東第三大股東。

 

　　沃爾瑪在逆境中順勢而爲，大力推送新零售模式，通過依托京東。從山姆會員店上綫京東，到沃爾瑪賣場接入京東到家，再到接入京東倉配一體化物流服務，沃爾瑪在中國基於綫上業務的渠道創新。傳統商業思維之下，沃爾瑪的「變革」傾向於已有業務的加法。

 

（圖源：https://www.facebook.com/zenecom360info/）

 

　　新零售綫下角逐中，阿里巴巴更多通過已被驗證的自營商業模式來改造傳統實體店，京東則更聚焦借力，進一步提升配送體驗。自2016年6月，京東和沃爾瑪宣布戰略合作後，綫上綫下兩大零售巨頭的合作進入深水區。去年，雙方推出了庫存、實體店、用戶互通的「三通」策略，近日雙方共同發布「三通2.0」戰略。

 

　　在沃爾瑪入股京東之初，山姆會員店、沃爾瑪、沃爾瑪全球購的旗艦店就開到了在京東上，全國30個城市的200家沃爾瑪實體店也陸續加盟京東到家網站。這相當於京東爲沃爾瑪提供了新的電商和O2O銷售渠道，並在倉儲、物流配送上予以支持。這促進了沃爾瑪銷售業績的增長。

 

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