【疫下突圍】靠奉獻精神、熱情取勝！本地初創轉身夠快，融資宗數未跌反升！

　疫情形勢反覆，各行各業深受打擊，但近日亦見不少初創能憑藉靈敏生意觸覺，開拓新路。本地專家指出，初創的DNA是能急速轉身調整方向，迎合市場的新需求。

 

　　與大企相比，初創對爭取生意的熱情是強力武器，加上具多元視野的團隊，特別有力迎戰疫情所帶來的挑戰。

 

數碼港公眾使命總監陳思源（Eric）表示，亞洲是世界經濟未來的增長引擎，香港可作為通往各地市場的跳板，初創的機遇仍很大。（數碼港提供圖片）

 

　　數碼港公眾使命總監陳思源（Eric）接受本報專訪表示，近年初創發展勢頭有目共睹，在數碼港以及其他業界、政府資源協助下，初創的發展已較過往相對容易。整個數碼港的創業社群，共計就有逾1,600間初創成員。

 

一起「度蹺」 建抗疫相關方案

 

　　新冠肺炎疫情帶來近年最嚴重的經濟逆境，但至今卻有不少初創能乘勢而上。Eric解釋：「初創DNA是轉身快。他們成立之初已在尋找市場痛點，就算發現原定的商業策略不成立，亦能發掘新商機。」他指出，數碼港早於疫情之初，亦與多間初創一起「度蹺」，構思如何結合手上技術建立與抗疫相關方案，包括遙距工作、遙距醫療等。值得一提的是，由數間培育初創合作所推出的深喉唾液檢測樣本運送物流方案，就曾服務逾2萬位市民。

 

　　疫情之下，企業加快走向數碼轉型，Eric亦稱，不少初創成功開拓企業市場商機，他舉例，曾協助一間初創與本地連鎖餐廳合作，開發運作數碼化方案，以支援外賣送餐等範疇，定單約200萬元，對初創而言並非小數目。

 

突圍不易 奉獻精神+熱情取勝

 

　　各大科企亦同樣放眼中小企數碼轉型商機，初創要與巨頭競爭並不輕易。Eric指出，企業客戶非常現實，會考慮方案供應商的實力、預算、以及時間因素，不會特意優待初創，「但初創的Dedication（奉獻精神）與Passion（熱情）是很強的武器」。從他經驗看，大企動輒有百多項解決方案，會以平常心看待一宗生意；但初創眼見有生意機會，就願不眠不休準備，兩者心態大有不同。「不少初創與企業客展開合作後，都可建立長久合作關係，反映客戶對初創的服務水平表示滿意、信任。」

 

　　初創兩大主要挑戰是人才與資金，但Eric表示，疫情間接在這些方面有幫助。有前景的初創一直都需吸納新血，遇上現在大企削支裁員的寒風，初創變相可以吸納到大企人才，而且投身初創可學到更多事物，對新一代亦有吸引力。

 

香港創業風氣已比早幾年變得更成熟。圖為本地的共享工作間。（資料圖片）

 

現時易吸新血 融資宗數升

 

　　投資方面，因投資者在疫情下仍要努力追求成績，至現在，初創投資市場其實亦算活躍，並未停止尋找項目。他引數字統計指出，今年4至9月期間，獲融資的數碼港初創數目及融資宗數，均比去年上升，融資宗數由去年同期的29宗升至37宗、涉及33間公司。今年較大額度的，包括數碼財富管理初創AQUMON獲得多家機構合共超過3,000萬美元Pre-B輪投資，創下亞洲行業融資紀錄。此外，數碼港投資創業基金今年亦向5間旗下初創注資3,200萬元，並帶動額外3.9億元的共同投資。

 

　　Eric觀察到，能快速轉身初創的特質：一是團隊較為全面、有多角度視野，能在商業發展與技術研發兩者中取得平衡；二是人脈較強，有方法獲得經驗老手的建議與協助，甚至邀得重量級成員加入。「以FinTech初創為例，我們選擇初創加入培育計劃，就很重視團隊是否知悉與傳統金融機構合作有多困難。至今，一些培育初創就很成功，與大行合作開設虛銀、虛擬保險業務。」

 

　　但他亦承認，疫情下亦有初創受到巨大衝擊，例如電競與數碼娛樂。「它們收入來源是舉辦實體比賽，但疫情下全面叫停，行業已在『叫救命』。」這些初創馬上轉型舉行綫上活動以應對情況，而數碼港亦提供相應協助。

 

　　展望未來，Eric引述業界預計，冀藉助疫苗陸續成功研發推出，明年第四季商業活動可望復常。他強調，初創已需對明年展開業務規劃，不希望初創因現時困境而停步，「希望它們能繼續走下去，所以會全方位對初創提供協助。」

 

Source: 香港經濟日報

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