【精英出走】傳統4A的路，為甚麼愈走愈窄?

　　從互聯網人才的崛起中我們看到甚麼？傳統廣告人、公關人、Marketer的起步，從30多年前到現在，基本上是這幾個途徑：

 

　　1. 大學畢業直接加入4A或者PR Firm、Marketing；

　　2. 加入Media媒體行業；

　　3. 跟隨老細創業，負責大小雜事，洗地倒垃圾；

　　4. 從4A或者PR Firm轉行做客。

 

　　醫生可以成為受人尊敬的專家泰斗，美國的大法官都是終身制，教書可以終身當教授，企業家可以享用終生財富，你可以終身做投資；如果你做採購，沒人會說你太老；娛樂圈可以由年輕做到甘草。可是廣告人、公關人、Digital不行、Marketing不行，太年輕了不行，太老了不行，沒有經驗不行，太多經驗缺少變革之心不行。每天妳都感到被取代的威脅，妳擔心。

 

 

　　沒有甚麼行業比廣告、公關、Marketing這些更多變，更令人困惑。 

 

　　一些30-35歲的中女，一定有以下選擇的困惑。「公司在Digital轉型，來了好多做New Media新媒體的，做創意的，傳統愈來愈被邊緣化，我覺得要盡快到那些新媒體找個職位。」這個問題不停地跳出來：我的終極目標是甚麼？做到最後能怎麼樣？要不要轉行，甚麼時候轉？

 

　　年輕人嚮往的是Agency，那裏是廣告業的殿堂，最精英的人集中在殿堂裏，隨便行過一個人來就很型，公司裏充滿有趣的傳說，不少人為了能進4A而努力。現在我覺得，殿堂變了沒落的貴族。

 

 

　　一個沒落的貴族，依舊保持著上流社會繁瑣的流程，完全不顧世界洪水滔天，客戶已經從工業時代來到了資訊時代，媒介環境從平面和視頻來到了更多元的社交媒體，行業視窗期變得原來愈短，需要供應商的速度愈來愈迅速。

 

　　而貴族們呢，先跟客戶要一個符合4A規則的Agency Brief，然後妹仔會根據此brief與甲方開一次會來理解brief，客戶與AE達成共識之後會交給乙方Strategy策略人員消化，不出意外的話，36小時之後，策略人員還要跟開一次會，然後策略人員消化後會交給Creative Director，創意總監可能還有問題要問，而最終，Brief落到了剛入行2年的Copywriter資深創意手裏想創意，經過多方消化理解，最終這位創作人員需要和做Art那個儍仔，想出30個以上的創意，供CD揀，然後CD再與策略人員與AE人員開會。

 

 

　　最後，一個月後會給予Client第一次Pitch。通常情況下還會有第二次，第三次，第四次甚至更多Pitch。很難保證這個原來的brief是更好了，還是更壞了，然後，就沒有了然後。

 

　　按照這個速度，等創意通過開始執行並且順利做出來，一個高潮已過，行業已經橫屍遍野了。

 

　　也正是因為此，看著世界的巨變，不會再有一家公司能全部代理一個品牌的所有業務了，不可能，愈來愈不可能。自己如果在象牙塔封閉無法參與進來，會很焦慮，精英出走4A，要麼去做客，要麼出來自己成立了廣告公司，參與這個時代的巨變，成功個案卻少之又少。

 

　　市場上的供應商愈來愈細分了，從國際Creative House，4A廣告公司，Local，Social內容公司，Social媒介公司，自媒體內容公司，KOL經紀，公關公司，活動公司，而客户需要做的是整合所有的公司來完成一個項目。所有的這些需要至少三五七家甚至更多公司介入，而前面的市場規劃，品牌策略和專案規劃立項必須由Brand Manager來完成，後面的所有的合作方，不同類型的供應商協作也將由品牌經理搞定。

 

 

　　咪講話做了，睇都覺得煩。

 

　　這個階段，要回答自己的職業終極目標問題。可以看到這三個路徑：

 

●成為CMO 和CEO，Managing Partner；

●嫁人、做客；

●賣盤，套現，實現財富和職業的雙重目標

●專業自由人

 

　　這個階段遇到的問題是，下一個工作是甚麼，知道肯定會更好，人工要Double，但總是要想：要不要從跳A到B，要不要去讀一個MBA，在小公司工作，要不要爭取去大公司；在大公司工作，有創業公司招人，要不要考慮。

 

　　克服選擇焦慮的辦法是：把一個領域做深做專，提升自己的價值，有從0到1的能力。每一個項目，每一個經歷都有特別的意義，都要銘記於心，體會入髓，不論是成功還是挫折，記下來，寫出來，成為你自己的方法，建立自己的思想架構。在未來的職業發展中會體會到，每個人都有停滯期，困惑期，任何公司及品牌也一樣，唯有這個從起步到上升的階段，回憶總是充滿色彩。

 

　　傳統的世界沒有真相，只有眾生相。真相與眾生相同樣重要。

 

 

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