「社企民間高峰會2015」討論到商界如何參與推動社會創新？並將其規模擴大？仁人學社創辦人謝家駒博士引述英國一個說法：「社企與商企，猶如蜜蜂與大樹。蜜蜂身手靈活，會跨界出擊找資源；大樹具資源，卻未必知曉蜜蜂的存在。」

 

　　身為「大樹」的協成行，決定不能再坐以待蜂，主動出擊去找牠們。有廣告公司更以商企之身，行社企之實，賺到多多錢也只會分三分之一予股東。

 

　　協成行董事總經理方文雄相信：「無論是商界還是NGO（非政府組織），創意從來不缺。問題只是商界需要甚麼改變，NGO又需要改變甚麼，才能促成跨界合作，在共享經濟下達致破壞性創新？」

 

　　這家老牌發展商每年都撥出1成利潤做慈善，「不過好多時只是寫張支票，說不上創新。」大樹首次出擊，是將黃竹坑好景大廈投入共享經濟。

 

個案一：工廈噴出彩虹 扭轉負能量

 

全港首個最大的塗鴉展，09年在協成行旗下物業、黃竹坑好景大廈舉行，後易名創協坊。（協成行提供圖片）

 

　　好景30歲，曾見證香港地早期的工業蓬勃，年年100%出租率，租金年年加，但內地改革開放，引廠商北移，廠廈不再吃香，方文雄說：「公司眼見租金回報不多，有意將空置單位拎出來，作為共享經濟的資源。」當時仍未想到可以做甚麼，直到有次見到年輕人做塗鴉，得張細細的畫布，要噴完又抹，抹完又噴，靈機一觸，不如捐地方給他們合法地噴，總好過上街非法地噴，惹危險。

 

　　「廠廈屬公司資產，要董事會批，過程較複雜。同事亦擔心邊青、粗口、黑社會等，會嚇走租客。」最後騰出3層後樓梯，加裝抽風設施，年輕人噴得爽，不停加碼，3層後樓梯增至10層，後更進駐1萬呎單位。結果20位年輕人成為09年全港首個大型塗鴉展的參展人，更與官員對話，方文雄說：「應邀出席的家長老師都好感動！」

 

　　其後政府推活化工廈計劃，方文雄想：「不如創新搞慈善，既然捐1成，一個25萬呎單位就可捐2.5萬呎平租予藝術工作者。」於是「大樹」又出擊，找藝發局時任主席王英偉談合作，租金敲定市價33%。

 

　　協成行於2012年再花2億活化塗鴉廠廈，這個Genesis（創協坊）項目將2.3萬呎租予藝發局、青協、東華旗下工作坊，以創新形式幫藝術家、撑港青創業、助青年學攝影找工作。

 

個案二：公義廣告行 8大吸引點

 

協成行董事總經理方文雄（右），廣告公司The Bees創辦人曾錦強（左）認同，共同努力一定可以解決社會問題。社會創新需要落手落腳去做，不做過，個心感應不到。（社企民間高峰會圖片）

 

　　The Bees集團創辦人曾錦強（KK）入行多年，眼見很多有熱誠有創意的年輕人3至5年就失望離場，他說：「廣告是人力密集行業，廣告行除人之外無甚麼資產，但雖然好多廣告公司都自稱『以人為本』，但感覺卻更似一個在外花天酒地，常將『我好愛我老婆』掛嘴邊的老公。」

 

　　劣行包括：賺了錢也不會跟同事分享，「理由」諸如：明年經濟放緩，要居安思危；又如美國經濟差，香港賺錢也分不到，因為全球業績不達標。同事晚晚開OT飯錢限定不可超過30元，「真係唔知可以食咩？」

 

　　KK說：「當日為公司取名『The Bees』，正是寓意員工勤力，群策群力，可以自我管理（不需蜂后指示就可自行覓食、築巢）。而前提就是他們覺得工作很有意義。」今日他以商企之身，行社企之實，創新點包括：

 

　　1. 源自施永青的「333分紅制度」：賺到錢，股東、員工、客戶均分，三贏。

　　2. 賺錢後會先去公司旅行：「開支不大，卻可培養感情，提升士氣，今年幾家公司都不約而同選擇去東京。」

　　3. 鼓勵員工以員工、股東雙重身份分享成果，至今逾三分之一員工已購入股份。

 

　　以下四點為員工在Facebook公投的「變態員工福利」，講出來大家都嘩一聲：

 

　　4. 每年放兩天生日假（生日及翌日）。

　　5. 買書看電影可出公數，因為創意業，創意是公司資產。

　　6. OT飯錢無上限，KK說有讀者戥他肉緊，說會「執笠」，但結果卻是飯錢增幅可接受，KK由是悟到：「當你向員工投以信任票，員工就會表現得值得信任。」

　　7. 每年3,000元公數睇騷，本地及外國音樂會、展覽、歌劇、表演任睇。

 

　　還有最後一點：

 

　　8. 以廣告影響社會：KK認為，廣告作品可在媒體上公開，比起外科名醫更爽，起碼他們就不能拿條大腸回家邀讚。於是，構思Sony a6000廣告時，就以快門快這賣點，帶出只要你捉到那一剎那，城市依然美麗的信息，希望淡化社會陰霾。

 

摘錄自香港經濟日報