「返新工只係一個星期，已經日日朝九晚十二，上司又放緊產假，而家事無大小都係自己一腳踢。雖然話請咗個executive返嚟幫手，但其實分別不大，每日都係得自己一個人留守公司到最後一刻。咁辛苦都唔知為乜～」朋友返新工兩星期後，最終因為覺得公司「唔對路」而遞信辭職。

　　早前有外國專家就「新員工離職原因」作調查，發現有70％受訪者，會因為「上司冇給予適當嘅教導或工作指引」而辭職。相信呢個現象係香港極為普遍，有部份原因係上司唔願意教下屬，就算肯教，一係就「hea教」，一係冇時間慢慢認真教，最後員工會因為學唔到野，或覺得唔受尊重而離開。有20％受訪者辭職係因為「人事問題」，同事間未能好好溝通，加上職場「小圈子」特別多，亦係新員工離開原因之一。另外有5％受訪者因為「工作環境不似預期」而走人。最後5％係因為其他不同原因等等。其實員工萌生離職嘅念頭，好多時都係基於三個原因，「工作內容」、「工作環境」、「工作機會」。

1. 工作內容

　　如果新員工返工後第一個星期就辭職，好多時都係因為工作內容上出現問題。新員工返工幾日後開始發覺「貨不對辦」，同最初見工時協議嘅工作內容／工作量有異，加上人工唔能夠cover 多出嘅工作量，員工最終因為覺得自己「上咗賊船」而辭職。

　　喺香港打工，工作量必定只會有增冇減，出現「貨不對辦」嘅情況在所難免。但作為上司，喺作出改變之前，最好定一個時間／終點，令佢哋知道自己嘅辛苦只係一時，而唔係永遠。就算呢個係一個長時間嘅改變，都要令員工知道該改變嘅遠景同價值，可能忙完後會加人工，可能得到嘅經驗對佢前途有幫助等等。當然，上司千萬唔好開空頭支票啦～

2. 工作環境

　　新員工面對嘅第二個關口就係「試用期完結」，接受老細第一次正式嘅評價。可能係一致好評，亦可能過唔到probation，呢個評核就正正反映出員工同老細嘅理念係咪一致。另一方面，喺probation呢三個月裏，好多新員工都會問自己「究竟係自己『適應』咗個工作環境，定還是係被迫『接受』呢個環境？」，呢啲都係員工喺probation完結前／後會考慮辭職嘅原因之一。所以上司除咗要評價同事工作能力之外，亦要了解佢哋對工作環境及同事之間嘅情況，作適當嘅協調。

3. 工作前景 

　　最後關口就係做滿一年嘅review。員工大致完全了解公司嘅運作同前景，開始諗如果繼續留喺呢間公司，對自己嘅前途有冇好處、晉升機會會唔會不似預期、有冇發揮空間等。公司未來嘅發展、該同事嘅定位、同事嘅career path，都係老細必需喺是次review中簡述嘅內容，令同事有值得留低嘅原因。

　　外國有好多公司都會制定迎新指引，俾其他在職同事作參考，例如所有員工一定要記住新同事嘅名稱，同組嘅同事最少要同新同事食午餐一次等等。如果公司只係花少少時間同資源，就能夠留下一個好員工成為長期伙伴的話，絕對比花錢請過一個新同事更為值得。