樓市不斷上升，連政府也感到迷惑，我想分享我在09年6月發表的文章，當時以『高通脹危機處理策略(三)我的理財策略』為題目，強調「沒有現金沒有機會！只有現金錯失機會！」，分享我的理財結構，有關理念當時除受到多份傳媒訪問外，也在香港討論區網站得到網民認同，轉眼已兩年多，我仍堅持有關的概念，希望在此分享一下，希望讀者可體會到貨幣貶值和高通脹的縱深影響力，做更佳的準備。

　　祥益算是業內財務穩健的公司，祥益在六四事件時創辦而之後每一次社會動盪，不論91年波斯灣之戰、金融風暴、沙士及最近的雷曼事件，我們也是趁機開分行，並宣佈不裁員減薪且增加人手，究竟我們的理財概念是如何的？在多變的現今經濟處境，請容我斗膽公開去分享，希望可拋磚引玉，令大家有「組合理財」的概念，而不是一味只看淡或看好，或人云亦云地追買物業。

　　我的理財概念，是將財產分現金、物業、股票、及事業四個項目，我認為這些就好像一個家庭的各成員一樣，角色責任不同但也不可缺一，不單是四者並存，而且是機動性地去不斷平衡及調整的，各項目的概念如下：

（１）「Cash is King」現金是皇帝

　　我認為「沒有現金沒有機會！只有現金錯失機會！」機會出現時，必須要有足夠金錢去掌握！但太重份量的金錢遇上通脹時會不斷蒸發！死守現金也是「守財奴」，也等於見到機會不敢入市！金融海嘯的出現，令各國也大印銀紙去救市！印銀紙這種救市方式也不是免費午餐的，但究竟由誰來付出代價 ? 對！正是放錢在銀行的存戶，放在銀行的錢貶值了，貶了值便是在印銀紙中補貼了給投資失敗的人！

　　有人認為通脹將是高得空前恐怖的，也有人認為通脹最後有機會不會來(或來得比想像中小)，我則認為最重要現在是有足夠的通脹風險，既然風險存在，關鍵在於你有否合適策略去面對最後結局前的重要過程及經歷，所以現金一定要足夠，但物業的值也不可少於你的現金量！

（２）「Property is Queen」物業是皇后

　　遇上高通漲的最佳投資工具就是物業，尤其是當收租率高於息率時，物業就算未賣出也可賺息或「賺用」！

（３）「Stock is Prince」股票是王子

　　股票也是資產，但比物業流通能力快及大得多！不能不持有！

（４）「Career is Princess」事業是公主

　　事業是最重要一環節，事業發展得好，可得到不斷的現金收入。

　　將財產分開以上四部分令財富結構穩健化，是將資產如起大廈般「建築化」，在不同市場情況中也會將各項目的份量追求平衡。在我事業未穩的年青時代，剛白手興家但勢孤力弱的我，會在逆市時將積蓄去置業，買入住宅單位在窗門貼上螢光紙來當「樓上地產代理行」，「第一桶銀」算是如此找到，當時也喜歡買一點匯豐股票作小投資，加在一起總算是附合了以上四個投資項目的組合原則!

　　用這四個投資項目作組合，我認為一定要追求質優的，事業能質優才可以健康發展，物業質優才能經得起考驗及有好的增長。

　　08年的上半年，太太見市道向好，樓市及股票有見高峰，她將覺得次一級質素的股票及物業適量放出，於是回籠的現金增長能追上上升後的樓價及股值，反而因為追求質素，祥益的分行增長遠少於整體資產增長，當雷曼事件出現後，物業及股票的價值雖下跌，但因為各投資成份優質的關係，令有關產業下跌率較低及反彈能力較大，不單沒有長期的損失，而且是最快「返家鄉」的。

　　在雷曼事件後，如凱旋門的單位幾乎沒有跌低過年多前的買入價，最近更在盤源減少買家增加下回到高位！而其他收租的物業更在金融海嘯時期也可以在收租率上繼續増長。

　　縱使資產值曾在雷曼事件後有過短暫下跌，但祥益的分行仍少其他三項投資的資產值，所以當大型代理行裁員及減分行的時候，正是我在事業上的「入貨時機」了！我專揀龍頭舖來接收，號稱: 「只要龍頭！不要二流！」這個回合，我的策略是成功有效的，最重要的勝利，是在那人心虛怯的日子，我們贏到向前行的信心及驕傲！

　　我的故事，絕不是賺大錢的故事，只是逆境求進的小例子而已，希望我粗率的理財組合，可以給你參考的價值和靈感！