近期「共同富裕」成為了熱門話題，事實上，香港近年的貧富懸殊的確是惡化了，顯然，民間接受情況也很高，這正正是貧富懸殊、財閥壟斷的反作用力，我認為香港式的共同富裕稍後會出現。

　　但我認為精於市場的中央政府，是深明香港「和而不同的美」，很多人會覺得自己的利益或會受到威脅，請不要過分看重自己，相信香港有資格被影響的人其實並不多，「共同富裕」並不可怕，香港的資本主義壟斷其實亦不是善良，只是大家習慣了不自覺而已，所謂壟斷其實不是指「大欺小」，而是指大財團剝奪小對手頑抗的權利！

　　極端強勢的壟斷甚至會影響社會的利益分配，記著，利益分配是政權的運作！所以在資本主義社會富豪往往和政客一起，雖然法律是可以制約到大多數的人，但愈有財力的人其實就愈有能耐和法律相處甚至共舞，加上財閥壟斷市場後掌握的市場話語權更強，所以更容易就會定下一些對自己更有利的規則，如果再利用傳媒的教育，基於聰明人只佔群眾少數這個現實，群眾的大多數人就會容易反過來，不單只接受一些壟斷行為，甚至為其鼓掌了！

　　香港亦曾經發生一些對小市民極為不利但是對財團有利的事情的：「八萬五」政策曾被當了是妖魔！對造地不作為的特首鼓掌！又如地產代理行業，持牌地產代理有4萬多人，長期香港每月只是有數千宗的物業買賣成交，這個在社會資源上是不合理的，在行業上的生態環境亦太多人「食白果」了，如果實施人海戰術的同業說自己是「共同富裕」的話，那我會質疑為何其旗下數以千計的員工「食白果」？人愈多，不單只「食白果」的人多，員工的「跳Ｂａｒ率」即拆得更高佣金的機會率亦會降低了，如果拆「低Ｂａｒ」比率大增，富有的只是小部分人，那怎能跟人說「共同富裕」？

(資料圖片)

　　地產代理從業員是有血有汗的工作，人海戰術如果發展到自己人打自己人，最大對手原來是同一街道自己公司的員工的話，並不理想，筆者不屑也沒有能力奉行人海舖海戰術，我只願安份守己，我的大數定律就是「多舖少人」，每個員工人均開單4單以上，這個才是我心目中的「共同富裕」了！

　　我的公司如何面對「共同富裕」？

　　我的態度是：「祥益不是做壟斷的生意！

　　我們是做AI做不到的工作！　

　　我們是做客人做不到的工作！

　　我們是做大行做不到的工作！

　　這亦就是我們祥益的企業模式設計！」

　　大行的樓花街霸和人海舖海模式不是代理業唯一經營模式，我們是面對壟斷巨人下發展出來的企業模式，理念和意義也不同，我舉兩個例子大家就明白！

　　廿幾年前我們做居二市場！

　　我們可以說是做居屋「起家」！

　　「居屋第二市場計劃」（以公屋居民為主要的免補地價轉讓）是房委會在1997年開始推出，但推廣欠佳！許多江湖人士和市民都不知道這個上車置業的機會！

　　祥益以「Roadshow」、家訪、提供專業的度身訂做流程服務幫政府做推廣！由解釋以至代客填表申請均提供服務！這十多年香港房屋政策何其飄忽，本來做代理根本無所適應，難以連貫地為居屋市場提供到穩定服務！祥益卻開設分行去提供服務！勇敢經營營利相對樓花低很多的項目，我們仍堅持默默耕耘，因為市民有需要就是我們的存在價值！

　　當然，我們這樣做是在大集團壟斷市場下的經營方式，也是為了做生意和養活伙記！不過我們的確是「做到別人做不到的工作！」準確來說：「市場需要我們，多於我們需要市場！」

　　又如樓花，我認為，大行在樓花上是用壟斷市場的方法！

　　隨時代改變，這種經營方式是可被取代和需要轉變的。現在的樓花市場我認為「水票」、「街霸」將也有機會被取締！

　　我們做樓花是為客人提供服務，一手和二手樓盤都睇到足夠為止！遊走一二手，是提供一個「選擇旅程」！中間包括「導遊」功能！更有不同的數據和方案去為客人趨吉避凶！這種服務並不愁會被市場淘汰！

　　去Amazon旅行，去喜馬拉雅山爬山，「你估無左導遊得唔得？？！」

　　無錯，簡單的配對在網上是可以被取代，例如租房、車位！和一些配對難度低的項目，如樓花開盤！及樓花「街霸」！

　　專業地產代理是做買家自己做不到的工作！

　　做市場需要我們的工作！

　　AI、網上的自動化配對，我們都歡迎加入競爭，令消費者有更好的權益！