鑽的今年收到一份大禮物，就是由東瀛遊<東瀛遊控股(6882)全資附屬公司> 贊助購買全新日本豐田Noah Welcab無障礙車輛一部，取代原來在今年年中因交通意外而報銷的舊車。東瀛遊已經是第二次贊助鑽的，上一次是抬「鑽轎」比賽2013，支持鑽石贊助港幣三十八萬元，而今次他們再接再厲開出港幣四十五萬元的大支票，給我們更換新車，餘下的款項則讓員工參加今年的鑽轎活動。

　　上星期天我們在抬「鑽轎」比賽啟動禮中進行支票移交儀式，讓在場超過一百位參與者見證「鑽的」首次有上市公司贊助購買的士車身的壯舉，再次為香港的士業界創造不可能的奇蹟。

東瀛遊執行董事袁李寶芬第二次把大支票交給鑽的主席倪以理，上次2013年時東瀛遊仍未上市，今年已成為上市公司，這張從股票市場開出的支票別具意義。

　　袁太解釋過為何對鑽的情有獨鍾，其中一個原因是鑽的使命是讓行動不便的乘客獲得出行的自由，跟東瀛遊用心為旅客提供優質的旅遊服務不謀而合，他們很欣賞鑽的在香港帶來的深遠改變。當我說Neway Karaoke Box為了鑽的經常帶長者到旗下分店唱Ｋ，願意在房內的洗手間特別加裝扶手，袁太很開心地豎起拇指，不停鼓勵我們繼續向前。正如我經常在演講中分享，帶有社會目標的生意，跟傳統純商業的最大不同，就是我們移風易俗的獨有功能。

這張是我的講義其中一頁，以圖像說明鑽的如何由的士行業開始，改變了照顧者的思維、行為和文化，進而影響商界、政府以至促成跨地域合作。

　　我把這個「上市公司買鑽的」的故事放上了facebook專頁，有些同樣在上市公司工作的朋友以「很慷慨」來形容，為免大家誤會這是傳統無條件的捐款，我澄清其實這是一個放在新鑽的車身的長期小廣告：「此鑽的車身由東瀛遊贊助」將永久貼上，直至車身報銷。

　　有些朋友總愛質疑鑽的仍然靠「捐助」來生存，我們是一間所謂牟利(for-profit)可以分紅利(profit sharing)的私營機構，無障礙的士服務永遠是我們的主營業務，車租是主要收入，但正正因為我們有很不一樣的社會使命和品牌，我們也有「商業贊助」的收入，但不是「慈善捐獻」，是有出售我們的產品和服務的，像今次東瀛遊的車身永久廣告，就是一買一賣的成交，要我們有這樣的市場價值和認受性才能取得的生意。又像利希慎基金今年成為我們的策略夥伴及贊助，支持我們每周一次的「鑽的休娛2.0」無障礙夜遊活動，過程中我們也會不停為利希慎基金賣廣告，讓他們的品牌和支持快樂安老的理念可以更廣泛傳播，最終達致雙贏、甚至多贏。

　　只要社會企業能做到有知名度、有認受性，會較容易吸引贊助支持和夥伴合作，市場就是市場，很現實，唯有不斷得到市場的信任，才能站得住腳持續發展。