因為我的商界背景的關係，剛加入協會那段期間，竟惹來一些猜測，說協會可能想轉走「商業化」的路線。

　　那時候不像現在般，不少人都混淆了社會企業和NGO，以為都是同類（而NGO又與慈善機構是差不多的那種）。我還記得於2012年去參加一個社福界有關社會企業的分享會，還有不少人在爭論社企應不應該「賺錢」。

　　今天大部份人都明白社企不賺錢不成，因為自負盈虧是社企達致永續性的方法及過程而不是最終目標。若社企連自家營運也做不好，還能空談什麼偉大理想？

　　有趣的是，原來從前協會內並不是所有同事都瞭解社企的概念－協會由創會以來的「企業養福利」的宗旨，其實和社會企業「double bottom-line」的基本精神同出一轍。長者安居協會於2009年已獲頒「施瓦布基金會－2009年度社會企業獎（東及東南亞洲區）」，當年總幹事馬錦華先生更獲「傑出社會企業家獎 （亞洲）」；然而到了2012年，仍有不少同事以為協會是個NGO，是個只靠捐款營運的慈善機構，要賺錢/不蝕錢的事情，他們覺得和協會扯不上關係。所以當我這個「新人」開始向他們解說社企營運ABC 的時候，有些人的即時反應是：「新CEO是否要令協會變商業化？」

　　說實話，我在電訊界好端端的，一直在幹著已經上了軌道那種「商業化」的工作，壓根兒不需要減薪和放棄一籃子好福利，放下和我並肩多年的團隊走來協會「攪商業化」。我就是因為想把工作「理想化」，不想自己以後都只是在做純商業化的事情，才下定決心轉過來啊。更何況協會「企業養福利」的社企模式是一早已確立了的，協會創會會員們當年的理想， 一直堅持了下來 。我們要依循這個理念和模式，方能夠令機構可以健康發展以達致理想（社會目標）。

　　我不是社企專家，只是在2010年參與支持DiD HK 和《暗中作樂》的時候由謝家駒博士和張瑞霖先生解說給我聽，才認識到「社企」是什麼一回事。愛上社企的理念，一頭裁了進來，幸運地有機會去把自己的工作「理想化」，用自己的網絡和經驗強化協會「企業養福利」這個堅持了近二十年的模式 。協會能「有錢賺」的年頭，利潤都注入了長期服務發展及慈善計劃基金以匯集資源去做好「福利」那一部份幫助及支援貧病無依長者及有需要人士。 

　　協會的宗旨，不是「要做好平安鐘服務」，而是希望善用科技，加上創新及以人為本的服務去提升長者於社區的生活質素。理想，我們一直都有，支持理想的心，您有嗎？