近年不少外國及日本企業皆鼓勵內部創業，讓員工用公餘時間做老闆。

　　已成立25年的李錦記健康產品集團，為推動快速創新，在旗下的爽樂健康科技公司推動內部創業，舉行多個工作坊教矽谷思維，一邊出糧，一邊出資讓員工製作產品原型（prototype），最後由員工互相評分，選出優秀作品，將他們送往不同的孵化器（incubator）。

李錦記健康產品集團高級副總裁吳家興（左）認為，內部創業可在企業推廣初創精神，加快創新。爽樂健康科技公司營運部門主管麥永健（右）是內部創業大賽的優勝者之一，現正研發行山專用手機App。

　　該集團高級副總裁吳家興表示，公司暫未有計劃將員工的內部創業發明「收歸國有」，若他們愛上創業，歡迎他們自立門戶，亦不排除會買下已具規模、由員工成立的初企，變成企業的新產品線。

　　李錦記健康產品集團高級副總裁吳家興（Eric），身兼爽資本投資有限公司行政總裁，去年9月開始在集團旗下的爽樂健康科技公司推動內部創業。

公司出錢 讓概念製作原型

　　爽樂健康科技公司本來有多樣產品，包括可監測身體狀況、配備呼吸訓練的智能手環，與台灣中央大學合作研發。不少企業做R&D（Research & Development），都會與不同的機構及科學家合作，但Eric坦言，「外面的世界愈走愈快，不少大企業都被startup（初創企業）顛覆」，認為不可一直用舊方法做事。

　　他憶述當時上司正好下達「加快創新」的命令，於是開始研究國內、外的企業案例，訪問專家，認為在公司推廣初創模式、初創思維，將同事拆開成小分隊，任由他們做自己感興趣的項目，亦是企業創新的方法之一，最終決定以「爽」（happiness）為框架，請同事組隊、發揮創意。

　　為淡化企業主導的色彩，該大賽由員工互相投票，按項目及領袖才能評分。比賽最後請來風險投資者（VC）作評判，其間員工需參與不同的工作坊，學習設計思維、創意生成、精英創業等矽谷思維，最終有57隊參賽者，經過預賽及決賽後，從25強中選出最有潛質的7隊、涉及約30名員工。各隊另有預算，可將概念變成原型，方便他們演示及進行市場調查。

　　Eric表示，由於每隊的概念及所需成本不同，沒有劃一預算。在參與內部大賽時，公司亦有繼續支付員工薪金，故難言具體開支。他笑言，不少從沒想過要創業的同事「完全上癮了」，亦有不少非經理級的員工，展示優秀的領袖才能，認為比賽另一好處是可打破階級。

　　他透露，不少作品的技術含量其實不高，主要與日常生活有關，如有員工提出做寵物專用的中草藥，部分則涉及大數據與人工智能。若然真的太高技術，就會建議員工請教集團的數碼創新部。脫穎而出的員工需用自己方式，壯大他們的想法，該公司亦會將部分人送去不同的孵化器。

優秀作品 有機會成產品線

　　若員工愛上創業，決定辭職自立門戶，怎麼辦？Eric指出，各隊優秀的作品有機會成為公司產品線的一部分，但強調他們一定要先用自己的方式擴大規模，因相信企業太早跳出來「指手劃腳」，一見到有潛質就「收歸國有」，有違原意。

　　他以總公司位於矽谷的思科系統（Cisco）為例，指該公司亦崇尚放逐，「將有意內部創業的團隊掉出去，如果他們可以賺到錢，對他們自己也好。公司一、兩年後將產品買回來自己做，亦有可能。」他又指，集團其中一個核心文化是「直升機思維」，相信員工自立門戶後，會感激在公司學到的一切，加上對社會有裨益，樂見其成。