不少有志在創科發展的青年人，近年也走上創業路。前海管理局香港事務首席聯絡官洪為民（Witman）接觸不少中港年輕創業者，觀察到香港不少青年創業者想得太細，浪費了不少商業潛力。

前海管理局香港事務首席聯絡官洪為民認為，港青視野較闊，追貼國際潮流，創業以至進軍世界市場，其實有很大優勢。

　　他表示，本港市場有限，創業絕不能只看本地市場，但亦非一定要北上，因應產品性質，憑港人獨有的國際視野優勢，同樣可求理想發展。

　　不少初創都苦於缺資金，但Witman指出，中港不乏願意投資初創的投資者，他反覺不少發展不順的初企，問題往往出於執行力不足。

成功產品 有力世界通行

　　他指，不少港青創業者創業構想有欠全面，包括忽視團隊的重要性，團隊需要有多方人才：「要齊備研發、銷售與懂財務的人才，缺一不可。」商業模式方面，邊做邊改也無不可，站在投資者角度，不會反對初創改變方向，但團隊質素卻是成功的關鍵，團隊的熱誠、技能是否多元化，也是投資者選項目的關鍵因素。

　　再者，他認為不少港青理想不夠遠：「香港市場細，就算做創科也一定要走出去。」他舉例，有個做旅遊項目的香港團隊對他說，「因為香港人喜歡旅行，相信產品有市場。」事實上，只有香港人喜歡旅行嗎？內地呢？東南亞、美國又如何？Witman指出，互聯網年代下，成功的產品應要有世界通行的潛力，最初構思階段要先想得夠大。

　　Witman在前海接觸中港不少初創，他指中港青年恰恰代表兩個極端。內地團隊就可能想得太大，一下子就要進軍全世界；而香港就着眼點太細，較妥當的應是中間著墨。那是否一定要北上？他指出：「不是每個企業都適合內地市場，視乎產品性質，到東南亞、歐、美市場一樣有發展機會。」

宜想得遠 放眼亞洲歐美

　　他認為創業團隊中港人才兼備，有助長遠發展，皆因中港青年各有強項。「內地技術研發人才較多，很多研發工作都要十年寒窗苦練，港人不太願花這麼多時間。但香港人在設計、營銷以及溝通方面均能與國際接軌，相對內地年輕人更了解國際市場所需。」

　　特別是科技產品很講求用戶體驗（UX），香港是個服務為本的城市，知道甚麼是好的標準，更易成功。「香港人做UX的表現屬世界前列的水平。」不過他亦指，毋須外力加強中港創業交流，以前海的創業青年為例，「年輕人在公共空間喝杯咖啡的時間，自然就會溝通，擦出火花。」

創意潛力 恰是港人資產

　　Witman又指出，近年較熱門的科技項目包括人工智能、大數據、物聯網等，但創業者不必針對高科技或潮流所好，前海的項目亦很多元化。「只要做一個市場接受的點子就可成功，不一定是較先進的技術才有優勢，就算是做玩具亦可賣遍全球，而這種創意潛力，就恰好是港人資產。」