有人說：「世界有兩種人，一種是說話直接了當的，一種是模稜兩可的。問題是，他們互相覺得對方是難以理解的！」

　　在工作地方，那就可能是天敵。直接派討厭模稜派的長篇大論，立場不定，似是而非，而模稜派就討厭直接派那種「是就說是，不是就說不是」的硬朗，缺乏圓滑手腕，不懂進可攻退可守的策略。

　　如果這兩人有上司下屬的關係，那就會是互相看不順眼，週年考核評估的評語中必定語有所指。但若這兩人是職級相同或者分屬不同團隊的話，他倆可能是最佳拍檔。

　　若他倆知己知彼，便會各司其職，模稜派會在事情不明朗階段跑出來，似答非答地說出多個觀念考量因素，帶大家遊花園。當其他人在初步討論後，提出各種各樣方案的時候，直接派就會走到前台，一槌定音，強硬而清晰否定某些方案，只剩下一個半個方案來小修小補。

　　能夠善用這兩種模式的先後次序是非常重要的。如果公司的立場是非常清晰的話，直接派就應該先出現，讓大家依從方向去安排細節。若公司仍未有單一方向時，模稜派先出現就可以讓各方建議才作決定。

　　但是，世事往往是錯配，模稜完一整回卻發現領導是早有既定立場，就會令員工沮喪憤怒。立場堅定強硬之後又來更高層的模稜兩可，就會給人搖擺不定，強硬不來的感覺，弱點自然暴露出來。

　　更有趣的是，這兩種人不單在工作間存在，更要命的是他們會在家庭中存在，爸媽的個人風格，伴侶的各有特色，同樣可以是令人煩擾或者是互相配合的。當我們看見工作間的情況，可有反思一下家庭崗位上的分工合作？