不少傳媒都愛搞年度大獎，一來是攏絡客戶，二來是奠定自己的江湖地位。曾為好幾個電子和傳統傳媒擔任評判或頒獎嘉賓，那些最佳品牌大獎通常都用創意來包裝，以讀者投票作為依歸。

我發現近年做得好的品牌，中小企比大型企業有趣得多，但以大品牌來說，運動品牌Adidas和Nike我覺得是完美的對手和完美的競爭，也間接應了武俠小說所言的──無敵是最寂寞──有一個勢均力敵的對手，對自己對社會都是一項健康而良性的刺激。今次先說Adidas。

Adidas是德國品牌，但沒有德國感覺，只覺它是一個陪伴我長大的運動品牌，小時候就將紙塞入爸爸的Adidas波鞋，然後穿出街耀威。

總部仍然設在德國，但品牌的國際化相當明顯。十多年前這個老牌其實也惆悵了好一段日子，記憶中整個90年代它都頗迷失，只靠舊日的設計和波鞋款反復刻又復刻，直至98年日本設計師山本耀司(Yohji Yamamoto)做了一個用Adidas三條間的黑白系列，在巴黎技驚四座，因而促成了山本耀司跟Adidas的合作。

正當時裝業內人都以為是一個試探性的合作，因為波鞋賣3000元一對，如何維持？但數年間Adidas就有本事將這個合作Y-3變成連鎖式經營的優閒品牌，當我見到從事金融業的舊同學週末出來飲下午茶，穿的是Y-3，我就知道它真的很成功，十多年來站穩腳，最早進入國內一、二、三線城市。

當大家以為Adidas跟英國設計師Stella McCartney合作，又是另一次Y-3翻版的時候，它又來一個出奇制勝，就是Stella系列不開店，而在旗艦店和高端時裝店售賣，例如Joyce和D-mop。

Adidas x Stella McCartney 是我穿得最多的系列

至於近三季的話題性都是一個叫ObyO的項目，這個ObyO是跟不同界別的人士合作，當中美國設計師Jeremy Scott將自己在商業上不太成功的天馬行空想法，結合Adidas的元素(例如三間或三葉花)，那種狂野與傳統的結合迸出嚇人的火花，連我也是擁躉；剛過去的秋冬季以非洲動物為題材，我就有一件長頸鹿汗衣。

2010春夏Adidas x Jeremy Scott

2010春夏季更厲害，將閃石、蕾絲、星星，甚至鬥牛勇士的閃鑽華麗細節都放入其中，當陳奕迅可以揀選一套運動裝去領他的音樂大獎，你就知道時裝的界線已被磨滅，已無分運動裝、晚禮服，只考慮是否切合個人的個性。

ObyO 2010的話題還有球星David Beckham系列，他跟設計師占士邦（同名同姓，但不是英國間諜）合作的系列就是將一貫碧鹹的Metro style──即姿整愛靚隨意的男士服形象──表達得簡潔、恰到好處，叫人喝采。

ObyO 2010的話題還有球星David Beckham系列

最後，功能性就有Kazuki系列，將Adidas帶到日常上班服的恤衫、西褲、卡其褲等項目。在數完這一大堆之外，還有Adidas本身的Originals系列，它還有跟迪士尼米奇的合作，攻陷童裝市場……

Kazuki系列將Adidas帶到日常上班服

經營一個運動品牌，已不能單以贊助體育明星和比賽來宣傳，而且球星太貴，廣告成效漸降；任何有野心的品牌都是Market Segmentation的高手，也就是說，無論你是哪一種年齡、性別、階層，都逃不過他們的五指山，都會有成為他們顧客的機會，這就是最佳企業的健康野心。