很多廣告公司都有舉辦全公司的海外旅遊作為獎賞。我管理國際性公司的時候，也堅持每年辦一次公司旅行。我認為搞公司旅行的經濟效益很大。

　　廣告公司的員工屬於高技術勞工，平均薪酬比其他行業高，所以公司旅行的成本只佔薪酬成本一個很低的比率，以我的經驗大概是等於月薪的八分之一至四分之一。

　　一般來說，如果要同事選擇發放1.25個月花紅，或是一個月花紅加一次澳洲旅行，他們多數會選擇後者，因為感覺上價值較高；而對於公司來說，付出的成本其實沒有分別。

　　而且，國際性公司對花紅的發放有嚴格準則，即使不舉辦公司旅行，也未必能變現全以花紅形式發放。但只要扣除旅行成本之後，若盈利仍然達標的話，總部一般也不會有太大的異議。

　　我們還可以用旅行預算作為業績的緩衝區，好景時可豪一點去澳洲或北海道；業績差時就省一點，可選擇去澳門或深圳。把公司旅行作為固定成本，隨業績好壞作調節，這樣總比裁員減薪好。另外，公司旅行還可以培養團隊精神，這是派花紅不能比擬的。

　　現在管理自己的公司，我也鼓勵同事在有錢賺的情況下，預留資金作公司旅行之用。