最近在一個分享會上，和另一個嘉賓就著員工福利這個議題作了一些討論。對方認為企業應只提供現金報酬，除非法例規定，任何員工福利都會削弱企業現金報酬的能力，最終令企業的競爭力下降。

　　這不難理解，企業的盈利是收入減成本，提供優於同業的員工福利會增加成本，成本增加自然會削弱企業的競爭力。而且福利不是論功行賞的，和工作表現無關，對激勵員工沒甚作用，還有機會被濫用。

　　我不是福利主義者，認為員工福利應控制在總成本的一個低水平。我願意提供優於同業的福利，有幾個原因。

　　第一，是員工福利有助建立「以人為本」的企業文化，對於建立企業品牌有幫助，員工福利支出可以視作品牌營銷的費用。

　　第二，人才幾乎是廣告公司的唯一資產，提供稍優的員工福利，如能因此吸引到較好的人才，最終成本未必提高，反而有助提升生產力，增加競爭力。

　　而且福利是一視同仁的報酬，對於高層可能微不足道，但對於中低層員工來說，利益較明顯。正如政府向富人抽稅，提供福利給有需要的人；公司的員工福利，也可視作對中低層員工的補貼，拉近高、低層員工的薪酬差距。