我們集團成立以來，最令人難以理解的是為何要成立那麼多公司。現在集團有接近80人，但卻有七家公司，平均每家公司只有十多人。

　　有不少身經百戰的企業家，都質疑我如果有業務上的需要，為何不在現有公司開設新部門或新業務單位，而是開設新公司。每開立一家公司也有成本，行政和管理上也較複雜，業務和業務之間亦較難產生協同效益。

　　開立這麼多公司，並不是我的原意。我不反對在原有的公司內開立新部門或新業務單位，只是希望和我們合作的人，一般都是想自己做老闆；如果打工的話，他們有很多選擇，未必會考慮我們旗下的初創公司。

　　而且新業務往往有一段投資期，有機會拉低原來業務的盈利。我們的分紅制度與盈利直接掛鈎，盈利下跌會影響同事的分紅。所以即使子公司有業務上的需要，也寧願另設公司經營，不想影響本來業務的盈利和同事的分紅。

　　這些年如果我來者不拒的話，現在公司的數目可能會多好幾倍。廣告公司的同質性不高，在客戶類型、媒介平台和表現手法等領域，可以產生無數種不同的組合。

　　有朋友問我最終想開多少家公司，我說我不設目標，但也不會設限。