有記者問我對於薪酬透明度的看法。他說外國有調查指出，企業薪酬不透明的話，員工傾向認為自己的人工偏低，積極出外找機會，導致人才流失。

　　我雖然傾向高透明度的管理，把公司所有營運數據都公開，但我認為員工薪酬比公司的盈利更敏感，認為還是不公開比較好。

　　現在香港薪酬透明度比較高的都是政府或公營機構，因為他們強調同工同酬，有既定的機制，所以可以比較透明。但私人機構強調的是論功行賞，所以同一職位，薪酬的差異性頗大。由於同工同酬的機構，工作積極性和動力不見得特別好，我認為薪酬的差異性有其存在必要。

　　在員工心目中，只要差異性存在，薪酬透明化可能令更多員工認為自己的工資偏低，那些看見自己低於平均水平的，便認為自己偏低，甚至有些人可能認為自己工資不是最高便是偏低。由於很少人會承認自己比其他人不足的，透明化會造成更多管理的問題。

　　與其薪酬透明化，我認為管理層更應以良心做檢測，要做到問心無愧。假如有一天不慎把薪酬表丟在地上，就算給同事撿到了，也可以不用擔心解釋不到其差異性，那便算是合格，至於對方是否接受，便不是我們可以控制到了。