「Man，你為何不把有關 A 計劃的電郵發給 F ？」「我問過他，他說不用。」「他說不用也要給他一份副本。」「可是他說他不管此事，所以我便沒有發給他。」

　　曾經接手一個部門，整個部門都沒有章法流程，每個人各自為政，所以做不到公司的要求。

　　上司叫我接手一段時間，目的就是叫我去整頓該部門，建立團隊、制定規章和理順流程，之後再把它交由另一個主管 F 負責。然後又派我去「執靚」另一個部門，以及開發新項目。

　　Man 是該部門的副手，善良正直，做事有效率，卻沒有政治智慧，不明白辦公室的流程不是一般的流程，而是另有「暗流」，復有「章程」。果然出事了。

　　「我不知道，沒有人跟我說過 A 計劃的事。」F 開會時給上司問他該部門的 A 計劃時，理直氣壯地說。

　　「他們怎麼搞的？」上司大發雷霆，問我：「潘，這部門現在暫時是你管的，他們在做甚麼？」明顯是 F 失責，他曉得此部門將由他接手，但他卻不願意跟進在他接手前已經決定了的 A 計劃，所以他才對阿 Man 說他不管這事。

　　F 聰明之處，是早已跟其他人說了不管這事，故當上司問起 A 計劃時，他便說：「我不知道，沒有人跟我說過有 A 計劃的事。」這樣便可把責任推得一乾二淨，還借勢攻擊其他人，包括 Man 和我。

　　若 Man 有點政治智慧，他在報告 A 計劃給我或其他人時，無論怎樣也要給 F 一份副本。目的不是為了卸責，而是出於禮貌。

　　F 既然是新主管，不管甚麼 ABCD 計劃，他也有必要知道的。縱使他口中說不，仍然要給他副本，尊重他的同時，亦以防萬一。