「如果你和他也合作不了，那便是你的問題了！」我跟那個很自我中心的同事說。她和許多部門主管都合作不來，後來由另一個部門調過來，最後我安排她跟好好先生一起工作。

　　好好先生和我共事多年，做事明快，思想單純，絕不會搬弄是非，跟我說話也不轉彎抹角，有時甚至會直接批評我的做法。我珍惜這樣的同事，可是她連他也批評，而且用詞尖刻，但內容卻不見得是好好先生錯，反而是她自己心胸狹隘，志大才疏。

　　同事如果來找我談公事，我要求他們直截了當地跟我說出問題所在，千萬不要帶我遊花園。她比誰都直接，卻也沒有轉圜餘地。她說好好先生不配做這個職位，更不配做她上司。我也直接地說︰「如果你和他合作不了，那便是你的問題了。」

　　好好先生最愛教導年輕同事，他有耐性，容許同事犯錯，但不能容忍同事偷懶，好高騖遠。遇到甚麼奇形怪狀的辦公室人種，其他主管不願沾手的，我都讓他接手。他從不說不，只默默耕耘，做我的副手。如果他說這個人有得教，我會給予足夠時間和機會去栽培；如果他說那個人不行，我會採取行動。

　　如今她竟然說好好先生能力不濟、態度惡劣。那是她的看法，絕不會動搖我的思考。好好先生當然有他的缺點，在能力和工作方法上，在態度和工作技巧上，也有許多值得改善的地方。不過，在衡量這件事時，我的標準是批評他的人，能力和態度是否都在他之上。況且，他是最容易合作的一個人，若和他合作都出現溝通問題，這肯定不是他的問題。

　　辦公室內的溝通應該講求真心真意、直截了當。做上司的不要和下屬捉迷藏，是她不對，我便直言，若她不改善，便是她離開的時候了。