「蝴蝶」應該做的事，公然不做，還反問我：「這不是你的責任嗎？」

　　他的想法為甚麼會這樣呢？

　　我不習慣他這種推卸責任的做法。當初以為他剛進公司，不明白公司的文化，之後我又以為是他懶惰，繼而覺得他是卸責。

　　不過，現在覺得他是個自尊自大的人，看不起別人，又不尊重一切。他不尊重公司的企業文化，一上班就說了許多他認為是錯的策略；他不尊重我們行之有效的運作，批評我們的工序和流程；更不尊重我們每一個人，包括他的上司、我和他的下屬。

　　所以，他才會肆無忌憚地傳來電郵，「提醒」我要負責任。

　　我問他的工作進度，他不高興，情緒主導了他，理智上他又亂了套，認為自己永遠是對的，於是便反客為主。

　　由此，一切責任都不會落在他身上。遲了，噢，對不起，你們為甚麼不提醒我？錯了，啊！這可不是我決定的！

　　「你不可以只是批評啊！你還要說出建議吧！」我曾經就他批評下屬的建議而跟他說，他竟然說︰「不破不立。」

　　「你也要有建議呀，只破不立是不行的。」

　　但他卻糾纏在「不破不立」的邏輯上，說︰「先破後立嘛！」

　　說出來合乎原則，可是在日常操作上，任何批評到最後都應該有一個建設性的意見才能說服別人。他說不過我，便說︰「我可不是這方面的專家。」

　　這一趟，以為他已經「明白」到做季度檢討是他的責任，之後會做一些東西來。怎知他甚麼也不做，只打電話跟我說︰「我沒做過甚麼勞什子的季度檢討，你做一個出來讓我參考吧！」

　　我的天！世界上竟有這樣的人！

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