收到一封銀行信件，教導企業如何管理現金流。內容大意是良好的現金流管理對成功開展業務十分重要，特別在危機管理時。很多企業倒閉的案例，都是因為對現金管理不善。

　　即使企業錄得盈利，也可能出現因為大額付款而令現金短缺。現金流管理的一般原則是：盡可能加快現金流入，如追收客戶付款，縮短客戶信用期限，並盡可能減慢現金流出，如購買設備、償還貸款和繳稅等。

　　除了延長與供應商的信用期限，增加信貸额外，還可定期發出客戶帳單以及為客戶提供有限度的付款期限，追討壞賬，或考慮將債務賣給第三方，並有效地管理貨物庫存（只保存少量但足够的存貨）。

　　這些方法從來不是我的風格。曾負責一家公司的P&L，我從不拖欠供應商貨款，兩個月不到便付賬，雖然自己卻要等3至6個月才從零售商處收回貨款。當時毫不在意，還埋怨零售商，認為人人這樣的話，會互相抱欠，拖垮企業。

　　即使個人習慣，也是當收到任何賬單，不管是信用卡還是水電煤，若不是透過自動轉賬的話，都會盡快以繳費靈繳交。即使是稅單，有時會早兩三個月去交。有時銀行會有一點交稅優惠，就是透過他們的戶口交稅的話，最多有現金幾百元回贈，但我從來有沒有申請。

　　也經常出現自己拆了信，見到賬單，若有一段日子才到繳付日期的話，許多時忘掉了；於是又會給信用卡銀行或相關機構收取手續費或附加費。一年間中有一兩次，我也不會為那付多1千幾百而有所不快。

　　這封信提醒我最近讀過的一篇文章，書中分析我們這類人打工做不到最Top，做生意不會成功。因為不懂得管理現金流。

　　這種立刻付錢方式，原來是一個打工仔的思維；這種思維，又是窮人思維。

　　因為我們怕負債，恐怕過一些日子把錢花了，又或者不夠錢，於是立刻付款；但這做法是忽視了金錢在自己手中的價值。金錢在自己手中時間愈長，可以尋找獲利的機會愈多。試想，手中有錢便立刻付賬交稅，手中現金少了你，又怎會去尋找獲利的機會呢？想也不會。

　　假設要交稅20萬元，提早兩個月交，政府不會獎勵我，我只是心理上感覺安樂。但這兩個月，合共有超過四十天股票交易日，這時，機會多著，即使只交易一次也可能有2-3%回報，也可能有幾千元。但大部分人會說「輸了怎樣？」

　　對，這正正是窮人思維。因為我不是錯過了，而是親手斷送了可能獲利機會。即使現在息口低，那20萬現金，放在銀行兩個月也只有幾元利息，但若果以現金流計，也是正收入。

　　幾元利息，毫不起眼。但大家還記得首富捐錢以億計，但跌了兩元硬幣也要拾回來的故事嗎？把錢留在手中，即使這是過兩天便不屬於自己的錢，又即使這是借來的錢，為甚麼不早一點給人，這又是一種甚麼金錢態度？原來這叫做有錢人思維。

　　把錢留在自己手上，錢才會找上自己。這個有錢人思維，其實我不太明白，但我不得不問自己：我立刻交稅，是心理上感覺安樂，還是原來心中對錢沒安全感才做的行為？反而有錢人經常拖供應商數，又催收零售商貨款，更不怕向銀行借錢，不怕公司負債比率高，反而生意愈做愈大。