朋友最近告訴我一件事，他在內地管理一家企業，最近他安排了一位入職才兩個月的同事負責一個新項目，那個同事大學畢業滿一年，沒多少工作經驗，他表示願意接受挑戰。豈料第二天，那位同事給我朋友遞上一份建議書，內容並非關於如何進行該新項目，而是提出三個加薪升職的要求，一是立即完成試用期，讓他成為正式員工； 二是加薪一倍；三是提升職銜為經理。

　　我聽後目瞪口呆，說：「他還沒有做出任何工作成績，就提出這些要求，太過份啦！」

　　朋友說，他拒絕了那位同事全部三個要求，並清楚知道，即使今天滿足了他，他也不會是一個值得培養的員工。

　　其實我頗替那位員工感到可惜，因為我朋友是一個很樂意提携及培育後進的人，跟他工作的人很多已能獨當一面，發揮所長。

　　這兩天我在讀一本書《自慢4——聰明糊塗心》，書中正好有一個相反的例子。話說有一位30歲的年輕人，舊公司倒閉了，他加入了一家大企業，但人工被調低，他欣然接受，因為他知道新上司是業界名人，能直接跟在他手下工作，該是很好的學習機會。入職第一年，公司對他的能力沒多大信心，盡讓他做些基層工作。他的原則是不拒絕、不挑工作，於是負責的都不是好差事，要不收拾善後，就是臨危授命，但他都全力以赴，很多時候得每天工作12小時。

　　一年後，他被升為一個部門的小主管，他很快便把這個部門整頓了，工作能力漸漸被主管注意到。後來他被調派到另一個有問題的部門當主管，如是者，三年間他被調派去處理多個有問題的部門。接下來當公司決定把這幾個部門合併時，他自然是當總管的不二人選。之 後他在新崗位做出了優秀成績，公司給他破格提升，7年間他成為公司的明日之星，薪水漲了7倍。

　　他起步時沒有優於他人之處，只是多了無怨、熱誠及學習的心。

　　上司要發掘接班人，最初是靠直覺，然後給予他／她不同的試煉，全方位的觀察他的工作能力、為人處事、性格特點等，這 不是短時間的事。我朋友的員工欲速不達，把上司嚇怕了，覺得他是個斤斤計較的人，香港人俗語說的「養唔熟」。

　　《聰明糊塗心》作者何飛鵬在書中亦說，現在的年輕人先問收穫才付出，會說：「我沒權力，如何要我負責任？」但當老闆的是問：「你沒能力，我如何給你權力呢？」

　　在工作學習中，權力提升最快的方法，是先學會負責任，先學會完成工作，這是作者的親身經驗談。

　　何飛鵬是台灣的超人氣專欄作家，他亦是一個資深出版人，由記者做起，後來創辦了多份暢銷雜誌，目前亦是城邦出版集團的執行長。他三年前出版的《自慢——社長的成長學習筆記》非常好看，因為他以親身經驗，道出了打工仔在事業路上勇往直前該有的心態，然後又出版了《自慢2——主管私房學》，是小職員出頭天的最佳途徑，再之後是他的創業經驗《自慢3——以身相殉》，最新的這本《聰明糊塗心》說的是如 何為人厚道、處事精明。他的職場學習生涯很值得年輕人參考學習。據知他的書在內地也賣得很不錯。

 

《聰明糊塗心》
作者：何飛鵬
出版：商周