投機大師André Kostolany說過一句很有趣的話：「人盡皆知的事，我沒興趣。」

　　人盡皆知的事，在股票市場意謂，那些人人皆琅琅上口的公司。譬如，如果你要投資電動車，大家都知道要買Tesla；如果看好AI，大家都知道要買Nvidia，所有人都知道那是好股票。也因為如此，大家預期都一樣，導致股票先狂升，這些，所謂人人皆琅琅上口的公司，經過媒體反覆報道，股價自然升得非常高，這意味著已經不便宜。

　　不想研究「人盡皆知的股票」可以考慮研究冷門股。冷門股很少人研究，不至於人人皆琅琅上口，股價才不會升到上天，想找到便宜股票機率才會高。這難度非常高，要贏過別人一點，難度都非常高。

　　很多人會在意競爭對手的動作，但對我來說，競爭者就是早上開車時候的倒後鏡，偶爾看一下就好了，確保他不會追到我的尾燈；我們也不要撞到人家的尾燈，你不可能一直望著倒後鏡，還能繼續開車，你只是看着競爭者，那你死硬。

　　我們做任何事，就是往前行，最重要就是，確保自己的方向在哪裏？願景在哪裏？價值觀是甚麼？

　　現在產業界線模糊，你都不知道誰是你的競爭者，大部分廢青都以為競爭者是其他的Agencies。競爭是來自四方八面，就因為無法理解競爭者從哪裏來，我們必須更專注。

　　肯德基被麥當勞追過，麥當勞以為坐定定；跟住7-11又趕上來，人家在7-11可以坐低吃；7-11以為自己做得大，後來又來了一間美團，做外賣做到成為千億獨角獸企業。

　　我們要看的是，怎樣創造一個消費者新的使用方式？給他們更美好的生活形態，解決他們的問題，怎樣給他更好的想像？這幾件事才是你與消費者之間要在意的。和競爭者的關係，不應該作為競爭策略的主要參考。

　　我們理應專注服務客戶，所以客戶的競爭者才是我們的競爭者，因此如果你今天服務麥當勞，那所有的外賣，例如美團、餓了麼、Uber Eat，Deliveroo就是你的競爭者。專注這些，才表示你的腦袋會一直想着客戶，我們替客戶賺錢，將他們的生意做大，將他們的競爭者打得落花流水，客戶贏，我們的生意才做起來。

　　我們看看最近大崩潰的企業，如實體零售龍頭，這些龍頭公司擁有龐大資源與人才，卻親眼看著網路電商崛起，奇特的是，他們竟然一動也不動，像個癡呆老人。

　　電商崛起經歷20年，時間之漫長，有非常多的時間可以快速調整，實體零售可以立即切入網路電商，可悲的是，這些公司被新創公司打的抬不起頭，公司擁有龐大資源和人才，表現卻一敗塗地。

　　那些傳統龍頭零售公司，一開始看不起電子商務，低估創新的破壞力，隨著電商新創公司崛起，開始搶奪傳統零售的市場時，傳統龍頭零售公司才開始意興闌珊的進入電商領域，但由於已經習慣傳統模式，也沒放大多資源，結果就是被新創公司打得落花流水。

　　最近，連卡佛Joyce集團成員、高端時尚電商MyMM美美App力圖通過獨特的「時尚＋社交」戰略，打造出時尚生活方式社區，可惜兩年不到便輸了幾億執笠。

　　目前新創趨勢，有AI、Block Chain、生技醫療、機器人、金融科技、媒體、汽機車、電動車、食品飲料、運動健康、VR、AR、電商等。如果從數量來看，很明顯現在創業方向主要在AI人工智慧、Block Chain區塊鏈、生物醫療、金融科技這4個大方向。

　　所以朋友要多，要一齊打架，打爛仔交，我們可以是整合者、發起者，大家一齊打，建立聯盟，不要在香港打，不要殺價，我們是專注服務客戶，所以客戶的競爭者，才是我們的競爭者。因此我們會去結合物流公司、公關公司、媒體、社群經理人、電子商務公司等合作，總之不要一直只看競爭者，走自己的路，把持自己的價值觀的願景一直走下去，這樣才能一直走在前面。