早前，有會計師行進行的一項研究發現，部分本港及中資的家族企業，往往在落實繼承交棒安排之後，業務發展卻傾向保守起來，由上一代的擴張，變成為守業。

　　其實，如果用股價表現作為衡量交棒安排理想與否的話，近年最明顯的就是很多華資企業一方面收慢了擴張步伐，另一方面反過來會用過剩資金進行回購，或者增加派息，是否稱得上有成績，其實仍有待結論。當然，亦有不少企業的第二代掌舵人會嘗試走出保守框框，步向較現代化的管理模式。

有學院提供專業指引

　　基於家族企業很多都擁有極高市值，在各行各業仍具有支配地位，交棒安排對市場有影響之餘，亦會為區內企業管理樹立示範作用。肯定的是，未來好幾年，區內仍然要忙於繼承問題上的處理，幾十年前的家族生意，以至兄弟班、家臣太輔模式，將有可能會一去不復返。

　　家族企業傳承是一門科學，也是一門藝術。傳承學院的成立，亦明顯源自巿場對相關學問及經驗分享與交流的熱切需求，學院主席為對家族企業傳承有深刻體會與實踐的陳裕光博士，透過學院一系列定期舉辦的論壇及培訓課程，銳意為21世紀的華人家族企業提供全面及深入的專業意見，及協助華人家族企業把經營理念、知識與價值觀世代相傳。

　　成立於2012年的傳承學院，更提供一系列有關家族企業傳承的專案研究、教育及專業顧問服務和出版，把家族企業傳承歸納成一門有系統的學問，為這個市場關注度愈來愈高的課題，提供參考指引。