智能眼鏡Mad Gaze創辦人兼董事總經理鄭文輝，2012年放棄薪高糧準的教書職位，毅然加入創業大軍，開發連Google都放棄的智能眼鏡產品，天使輪已籌得逾千萬元。

智能眼鏡Mad Gaze創辦人兼董事總經理鄭文輝表示，創業者通常太理想化，若碰到缺乏商業模式考量、執行力不足及資金計劃失當等問題，創業成功率自然較低。

　　產品目前已進化至第二代，他亦由一個創業初哥轉身成為身經百戰的創業老手。

　　鄭文輝早年入讀IVE（香港專業教育學院）互聯網及多媒體工程高級文憑，及後於中文大學修讀信息工程，憑畢業作品「多點式觸控屏幕」（Multi-touch Surface）奪得多個獎項。畢業後擔任程式編寫員，更回到IVE任教程式編寫、資訊安全、動畫、網頁設計以及遊戲設計等，當時月入達7萬元。

天使輪籌千萬 Mad Gaze研第3代

Mad Gaze第二代AR智能眼鏡X5，配套自家應用程式商店Mad Store，其銷量比第一代高出20倍。（受訪者提供圖片）

　　由於不甘心打工，鄭文輝於2012年加入創業大軍，看準AR技術是未來市場大熱，開發智能眼鏡，及後吸引到內地投資者青睞，天使輪已得到1,050萬元人民幣資金，產品去年已進化至第二代，銷量比第一代高出20倍，目前正研發第三代產品，公司漸上軌道，目前團隊已達40人。

　　經過數年創業，他指出創業有3大誤區，希望創業人士多加注意：１）太理想化、２）執行力不足、及３）資金錯算。

　　他解釋，創業者通常憑著簡單意念（Idea）就開始，他們大都認為自己的意念是全世界最獨特，但其實不然，「不是人人都是Steve Jobs（蘋果已故創辦人），你自認為意念很厲害，原來其他地方早已存在，只是你不知道而已。」他續道，坊間經常聽到一些口號：「只要做好產品就能成功」，這說法不是不對，只是流於表面並不切實際。「世上難以有產品做到天衣無縫，即使給你製造出來，但需時數年，你也難以成功。」他建議，與其在產品上創新（Product Innovation），不如在商業模式上創新（Business Innovation），必須找到新穎的賺錢方法，才能吸引投資者。

團隊須有4類人 營運資金準備年半

　　其次是缺乏執行力：「一個App要成功，至少在6個月內達到10萬次下載量。」他指，除了要看App的功能，團隊的能力亦很重要。一般而言，創業團隊要有4大類人：行政總裁（CEO）、財務總監（CFO）、IT及市場營銷。一開始根本不可能只做自己份內事，先要合力宣傳公司及做好產品，這就是考驗執行力的時候。若執行力不足，沒達到預期的效果，會直接出現第三個創業誤區：資金錯算。

　　當產品推出市場後，甚至在推出前就要宣傳，「若整個團隊都負責宣傳工作，後期的程式除錯（Debug）工作則會是災難。」現時寫App推出市場，必須做多個方面工作，如iOS、Android及後台（Back end）的系統，如再加上除錯工作，只有1位程式編寫員根本難以應付，而IT人員的薪金亦是最大的成本，「一般創業者都算漏起碼兩個月資金，正常情況下，必須準備18個月營運資金才足夠。」