Google豪擲60億美元，向全球最大團購網站提出收購，令外界驚訝不已。因為這金額是 Google 收購 DoubleClick（31億）的兩倍價，更幾近併購 YouTube（16億）的四倍價！不少華爾街分析師便質疑，Google今次的收購行動提價過高。
　
　　不過更令人驚訝的是，Groupon竟然拒絕Google此巨額收購建議！有消息指，Groupon之所以回絕Google的收購交易，全因該公司正計劃進行首度公開招股（IPO）。
　
　　面對Google的高價收購與自行上市集資的取捨，相信任何人也會難以抉擇。注重眼前利益者，當然會二話不說，接受Google提供的60億美元收購金，變賣公司套現，但求做個億萬富翁「歎世界」。心懷雄圖大志者，則會積極籌謀上市招股大計，擴張公司版圖，期望做個勵精圖治的科技大亨；幾年後，或許公司規模會超越 Google，或許公司生意會落得慘淡經營。因此，關鍵在於當事人是否夠膽賭一賭？
　
　　很明顯，Groupon執行長兼創辦人Andrew Mason真的想賭一把！ 事實上，Andrew Mason確有籌碼「博一博」。據報，Groupon每年收入接近 5 億美元，為公司提供足夠的現金流；至於一眾複製Groupon模式的大公司(如：Yahoo!及Yelp等)，收入增幅卻無一及得上Groupon。有分析指，儘管進入團購市場的門檻甚低，但想要取得跟 Groupon 相當的規模卻非易事。要實現 Groupon 的營運模式，必先要有龐大的採購團隊來不斷尋覓新交易商，更要有數百萬用戶來參與團購交易。以上種種，絕非一朝一夕可以建立，所以 Google 寧願以高價收購 Groupon，也無意自行開發團購平台。
　
　　Groupon 不願被人收購、謀求自強發展之心，其實早有端倪。在 Google 收購案談判期間，Groupon於12月1日宣佈，收購香港的uBuyiBuy (http://www.ubuyibuy.com)、新加坡與菲律賓的Beeconomic(http://www.beeconomic.com)、以及台灣的地圖日記(http://www.atlaspost.com)，藉此進軍香港、新加坡、菲律賓和台灣四地，成為Groupon攻入東南亞市場的橋頭堡。更早之前，Groupon已透過併購手段，成功打入日本、歐洲及南美市場。
　
　　原本紮根於美加、創辦於2008年的Groupon，迄今已落戶於35個國家。若果Andrew Mason真的有賣盤之心，又何必如此勞心勞力地南征北討呢？
　
　　由此看來， Groupon 日後真的成功上市集資，定必進一步加快其併購步伐，務求將其團購網路滲透至全球各地。不過，Groupon 接下來將要面對的，可能是跨地域性的管理難題。
　
　　併購本是管理上的一大難題。不少風光一時的併購案，最終都落得慘淡收場。兩家行事風格、營運理念不一的公司，合併後要暢順運作，始終要經一段時間的磨合；特別是Groupon 的收購對象，往往是其他國家或地區的團購網站，像這種「隔山買牛」式的收購案，其中會夾雜不少文化差異的鴻溝，令日後管理工作變得難上加難。早前便有外國傳媒指出，Groupon 收購的巴西團購網 ClubeUrbano，站內充斥著不少虛假交易；另一被並購的智利團購網 ClanDescuento，也被指發放大量垃圾郵件來騷擾用戶。因此，Groupon 在謀求拓展機遇之餘，也應顧及跨地域、跨文化的管理問題。
　
　　目前 Groupon 尚處於發展中形態，未來是龍是鳳，確實難下定論。但面對來勢洶洶的Groupon，網購龍頭大哥 Amazon 已不敢怠慢，上周宣佈投資團購網站 LivingSocial，雙方沒有公佈 Amazon 所佔股份。日後團購網市場的形勢發展，似乎要看 Amazon 及 Groupon 如何出招較勁了。