個人篇：醫生跨界做老闆：醫眼跟做生意一樣原則

　　林順潮的成長是典型的「獅子山下」故事，草根出身到成為眼科名醫。小時候住木屋，要在家裹的山寨廠忙活，讀書成績不標青，直至中學遇上良師，成功考入英皇，繼而考入港大醫科。至於當年選擇當眼科醫生，其實是偶然。

林順潮的希瑪上市後，籌得資金積極擴展。

　　一次閱報看到有關激光在眼科的發展潛力的文章，吸引住這位攝影發燒友醫生，想像用激光做眼球手術簡直是鬼斧神工，更勾起他的雄心壯志，改變想做兒科或外科醫生的念頭，最後自薦到當時被視為冷門的眼科部門工作，之後在中大醫學院任職達21年，2012年創立希瑪，搖身成為公司老闆，於2018年更把公司上市，他成為上市公司CEO。

籌集資金用於發展

　　作為「老細」，百務纏身，林順潮直言現在已很少看症，除非是棘手個案，才轉介過來由他「出馬」。現時集團醫院遍布內地7、8個城市，經常返內地處理業務，他指尤其是為醫院定下整套營運及醫療標準。

　　由醫生到CEO，對於身份轉變，林順潮竟然指變化其實不大，「現在基本上跟我以前做醫生時，做事的原則一樣。我以前做研究，青光眼、白內障等，每個病都有特質及挑戰點；到我搞一間公司，上市不上市，有很多Project連結，一樣有不同特質和挑戰，基本上都一樣，都係要Problem Shooting（解決問題）。」

林順潮 由名醫到CEO成為行內傳奇人物。

　　唯一令他感受較深的，是資本市場的力量，「如果不上市，公司每年只賺幾千萬元，好難講發展，但上市很快可以籌集到幾億元，有人願意給你PE 10倍、甚至20倍的錢，即是未來10年、20年賺到的錢先給你。對任何公司而言，這個數額都是天文數字。你可以利用資本市場力量，去扶植公司發展。」

　　希瑪兩年多前上市，林順潮指當時集資了6億元，現在已用得差不多。6月時集團以先舊後新配售股份6,800萬股，每股配售5.8元，較前一天收市價折讓11.6%，集資近3.9億元，他坦言︰「你跟銀行傾，對方都會有很多考慮，我們又不是重資產，我（配股）就多給點折扣。」他指籌集到的資金用於公司發展及收購。

不怕蝕底 除笨有精

　　做生意要成功，林順潮說要做到個個都贏，「我成日覺得有份參與的人都贏，件事先至會成功，你贏我輸或者你輸我贏，都係唔得。」其二是對得人住，不怕蝕底，「人地賺多點，不緊要，你對得人住，可以大覺瞓；對方搵你笨，你明知也不要篤爆對方，還要笑笑口，否則以後合作不了，而且將來有好嘢會搵你先，當然前題是你要承擔得到被人搵笨。」