以前打工的時候，每年第四季都會忙於做來年的預算。到了12月，大概已經為來年的預算討價還價了好幾次，但真正落實目標，大概要到明年第一季末才能塵埃落定。

　　做財政預算是一個痛苦的過程。「中央」總是極度樂觀，我們「地方政府」卻總搬出悲觀的理由，兩者交鋒，一定是開天殺價，落地還錢。經過多次磋商後，通常會中間落墨，只是中間總是比較接近中央定的目標而已。但結果卻很神奇，有了目標之後，即使當初覺得如何遙不可及，最後總是能夠達標。

　　這可以說是目標的神奇力量。當有了目標之後，自然會投放所有精力向著目標跑，即使不能達標，也不會相差太遠。

　　現在經營自己的廣告集團，我沒有要求子公司向中央做財政預算，不想浪費時間和資源去討價還價。我只要求自己目標自己定，不需中央審批。因為我們已經有一套清晰和透明的盈利分配制度，想要分紅多少，便定一個相應的目標好了。而且只要有盈利，即使不達標，也可以根據同一個機制分紅，沒有懲罰。

　　由於不需要向中央負責，又沒有懲罰機制，反而可以定一個進取的目標。