我們今年一月開始，實行了一些「變態」的員工福利，包括放兩天生日假、買書看電影公司找數，還有OT飯錢無上限。當時在專欄透露後，有讀者很肉緊地電郵我，說這違反了經濟學原則，必然會拖垮公司。

　　結果，實行了一年後，我們仍健在。不但仍然生存，而且集團的盈利甚至有明顯的增長，集團內每一家公司的盈利也有所上升。我們常聽說，企業要如何節省成本去提高競爭力。廣告公司沒有甚麼資本性的開支，主要支出都和員工有關，增加福利，無疑是提高了成本，削弱了競爭力。

　　如果視員工為成本的話，這是很自然的結論。但廣告公司除了員工之外，基本上便沒有甚麼資產。如果我們真的視員工為資產的話，增加福利就不是增加支出，而是對資產增加投資，這投資是要提高生產力，因此反而有助提高競爭力。

　　基於這個原則，我們會繼續實行今年提出的「變態」員工福利，甚至還會加碼。由於集團的員工數目增加了，也開設了一家新公司，為了讓新加入的員工也有機會參與，我邀請同事大膽地建議一些新的「變態」員工福利，並通過內部投票選出，希望在2015年第二季之前實行。