如何管理叻人？這可能是一個偽命題。叻人是不需要管理的，他們會自發地做自己喜歡而又擅長的工作。如果要管的，一般都不是叻人。好管閒事的上司，往往是令叻人無法發揮所長的罪魁禍首。所以要管理叻人，最重要的一點就是放權，給予他們足夠的空間。

　　你不一定要跟叻人一起跑，但不要忘記做他們的啦啦隊。正如跑馬拉松的時候，只有選手而沒有啦啦隊，氣氛總是不太熱烈，跑起來也沒有那麼起勁。如果他們表現出色時，最重要的是表示欣賞和讚許。

　　當然叻人也未必事事向你匯報，想讚卻不知從何讚起。你可以主動建立互信，鼓勵對方多作溝通；此外可以多做功課，當和客戶、供應商或合作夥伴見面時，多發掘好人好事，遇到別人的稱讚，不忘將功勞歸於他們，並立刻轉述給他們，以示鼓勵。

　　最後，應以謙卑的態度去服務他們。叻人也不是全能的，總有一些事情是他們不精於做或不樂意做的，這時候便需要你去補足。我們不是要把他們的長處比下去，而是以謙卑的態度，默默地為他們不足的地方補位。以成就別人的心態去輔助他們，而不是要把他們壓下去。