我們該如何發展電子產業？毫無疑問，我們可以借鑒我們的鄰國日本發展我們的電子產業。但近幾年日本已經逐漸退出電子類快速消費品，人們開始懷疑學習日本經驗的必要性，其實這是一種誤導。我們要完全相信，日本的電子產業下滑，正是我們企業的一次大機遇，對於我們的企業來講，還是要先把基本功練扎實為好，厚積薄發。

　　日本電子產業五大巨頭——日本電氣（NEC）、松下電器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在過去12年裏市值蒸發了2/3，其中日本電氣（NEC）的市場份額在過去10年中下跌了90%。

　　日本消費類電子企業巨額虧損：2011年，夏普（Sharp）預計虧損38億美元，創自1912年成立以來的百年之最；索尼（Sony）宣佈虧損將會達到 5200億日元，約合64億美元；松下電器（Panasonic）更創下年度虧損102億美元的日本製造企業虧損紀錄，並計劃出售東京分公司業務以減少部分損失；日本電氣（NEC）預計虧損13億美元，計劃裁員1萬人；理光也面臨6億美元的虧損。而2012年2月27日，日本晶片巨頭爾必達更是申請破產保護，成為日本製造業史上的最大破產案。

　　因此，各路媒體都在解讀為甚麼日本消費類電子企業會出現巨虧，總結一下一共三條：地震、日元升值、創新能力不足。媒體水準就這樣，我們不必苛責，可是若連專家，甚至索尼中國區總裁也這麼解釋就有問題了。

　　一場地震就能把日本製造業震垮嗎？怎麼可能！壞掉幾個工廠不可能摧毀日本製造業，企業競爭的關鍵是人才和技術，廠房沒了重新造就是了。按照媒體的這種邏輯，把矽谷和華爾街的房子拆了美國就沒有資訊技術和金融帝國了嗎？地震最多只能解釋當年的虧損，可是日本最大的電子產品製造商索尼已經連續4年虧損又如何解釋呢？此外，尼康和佳能受影響也很大，日本地震和泰國水災導致它們的生產停滯，但是它們兩家當年都是盈利的，佳能增長14%，尼康預計翻倍。

　　日元升值理論就更站不住腳了。一方面是因為日本科技業近年來存在著所謂的「加拉巴哥群島效應」，簡單來說就是局限於日本本身的規格和標準，企業不願意走向海外，比如手機，所以這也導致了本地市場消化了絕大部分的產量，因此不受日元浮動的影響。另一方面，很多企業已經實現生產本土化，不受日元浮動的影響。個別核心零部件雖然在日本生產，但是傳導到終端產品本身影響很小。首先，高技術產品附加值很高，都不是成本敏感型的；其次，它不僅僅影響日本企業，也同時對競爭對手產生影響。

　　第三種觀點說日本企業沒有創新，而且這種觀點好像還蠻有市場。前面兩種觀點都容易理解，地震和日元升值都能看得到，但是日本企業真的沒有創新嗎？你們會這樣想是因為你們對日本太不瞭解，事實上在電子技術的很多領域日本都處於最前沿。

　　液晶面板技術最先取得突破是在日本，因為日本當時不看好這個投資風險高的產業，這才讓韓國搶佔了先機。而且松下當時有更加先進的等離子螢幕，但由於採取封閉戰略，拒絕向同行轉讓技術、發佈標準，導致等離子行業投資和研發不足，最終才導致市場佔有率不高。當時，兩者成本相當，但等離子螢幕具有明顯優勢：第一，等離子螢幕當時在大小上不受限制，而液晶面板技術在當時還不能用來做大螢幕的電視。第二，色彩顯示、反應速度上等離子完全勝過液晶，尤其是顯示夜景。 等離子螢幕市場佔有率很低是因為性價比，但是這兩項顯示技術確實都是在日本取得突破的。

　　在手機螢幕方面，夏普最先推出裸眼3D顯示技術。在電腦領域，NEC有著一流的研發能力，當時和IBM競爭超級電腦的頭銜，NEC的技術是日本太空衛星計劃成功仰仗的重要環節。

　　在光學領域，韓國的三星電子和日本根本不在一個級別上，日本幾乎壟斷了高端照相機和攝像機行業，在沒有新的技術革命情況下，三星沒有任何機會。

　　在傳統汽車製造方面，日本1981年生產的轎車和商用汽車分別佔世界總產量的25.2%和45.1%，直到現在韓國的汽車發動機都是合資的。

　　所以說日本沒有創新能力這樣的結論並不成立。你不能因為日本沒有蘋果這樣的公司就說它沒有創新，畢竟世界上只有一個蘋果。那麼，日本企業的問題到底是出在哪裏呢？經過分析我發現，其實是因為它們普遍得了我們的國企病。

　　第一，領導體制僵化，決策滯後導致錯失良機。領導體制僵化是日本公司的最大頑疾。在日本文化中，社長地位至高無上，別人不能提出批評意見，不存在質疑、反省和檢討。人員晉升講派系、論資排輩。在位的人犯了錯誤，到下一任才顯現出來，最後往往不了了之。這和我們的國企很類似。

　　正是這種體制導致企業決策低效，領導者害怕承擔責任而普遍採取保守策略。1999年東芝、松下、三菱、索尼等日系手機進入中國，由於競爭激烈，日系手機市場份額不如預期，這時候該做的是分析原因，繼續攻關。但是，2005年東芝總部率先決定撤出中國，索尼、三菱、NEC隨後逐步退出，到2008年1月所有日本手機全部撤離中國。2008年之後智慧手機開始普及，2011年我國智慧手機銷量達1億部，是日本手機產量的3倍。目前已有三家日企，索尼、夏普、 NEC，經不住誘惑又回來了。但是智慧手機市場的高速增長期已經過去了，日本已經失去這個市場，這是典型的企業決策失誤。

　　日本的每個集團都是大國企，下面的公司沒有自主權。索尼的前任總裁出井伸之曾經講述過自己執掌索尼十年間的歷史，我們可以從中感受到我國官僚企業的作風。 美國的索尼音樂公司和索尼電影公司都不屬於電子產品行業，總部根本不懂如何管理它們。但出井伸之到美國後的第一件事就是「建立健全日本總部對索尼美國公司的有效管理和監督」，從人事權到財權統一收回。索尼旗下的米高梅媒體公司的絕大部分電影生產業務被取消，一旦投資額超過100億日元（在當時也就1億美元），必須經過他本人同意。目前，索尼美國電影業務的利潤率在1%以下。

　　第二，用合併、重組代替淘汰、破產，掩蓋問題。日本企業的奇怪之處在於，它們特別喜歡超大型的財團，所有東西都要集權控制。「索尼株式會社」承擔著集團總公司的職能，下轄索尼生命保險公司、索尼人壽保險公司、索尼銀行、索尼金融控股公司、索尼電影公司、索尼音樂公司，以及全世界各地的索尼分公司等，此外還有4700多家供應商。三菱、三井、松下等同樣也都是大財團，業務涉及日本的方方面面。

　　大集團內部盤根錯節、關係複雜，經常讓幾個虧損的企業重新組合到一起，發揮規模優勢。2011年8月，為應對三星的挑戰，索尼、東芝、日立在日本政府牽頭下合併了中小尺寸面板企業，隨後瑞薩、富士通、松下三大半導體廠商也計劃合併旗下晶片業務。這其中，瑞薩本身就是由多家日企合併而來的。

　　「抱團取暖」是日本企業的長項，但是當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，情況就沒那麼樂觀了，這只不過是日本消費電子企業走向衰落的又一個明證。根本原因就在於日本的大財團已經形成了壟斷，讓中小企業沒有存活空間，結果出現組團式衰落。

　　本文獲作者授權，轉載自極視傳播。