舊同事致電來說上司要升他，他有點猶豫。「潘生，我想聽聽你的意見啊！」他說。

　　他曾是我的下屬，我對他的能力和性格有頗深的了解，我反問他︰「你為何問我呢？」

　　不是嗎？有職升還有甚麼好考慮呢？

　　「你不是跟我說過嗎？教書好的老師，不一定是個好校長，因為這需要不同的能力。教書，最緊要有愛心、有方法；但做校長呢，愛心並不是最重要的。」

　　聽他這樣說，他是有點自知之明，否則他不會猶豫，一定say yes了。

　　他是個一流的executive。給他一個project，提供足夠的支持，instruction清楚，他便能做出來；若再給他一個新project，新project和舊project性質大同小異的話，他可以應付裕如。

　　可是，若讓他升職，做一個部門主管，他可能未必有能力。他沒有creativity，沒有創新能力，沒有strategic mind；不知道做甚麼，如何做，做的目的；而且對同事的sensitivity不夠，不能帶領下屬邁向同一方向。他不具備成為一個管理人的潛質。

　　「你上司為甚麼要升你職呢？」我問。「他說我在這個崗位已經做了好幾年，表現不錯，想讓我負責一個新部門。」

　　「那你為何有hesitation呢？」

　　他沉默了一下，說︰「我知道自己仍未夠級數，但我的女朋友不斷慫恿我，說升了職，人工又加了，可以早點結婚。」

　　他知道自己的缺點，卻又不能不為自己的未來打算︰而我只是一個局外人。那一刻，我不知道應該怎樣說才好。