「怎麼會升他的？」論能力，阿A在他之上；論管理，阿B最強……

　　當年舊公司走了一個副總，公司決定從內部調升，但這個副總所屬的部門，人事較複雜，公司高層從另一部門升了一個主任，派他入主這個部門。正因為他資歷較淺，遂在公司內引起不大不小的漣漪，由他的年資到學歷，由經驗到能力都成為議論焦點；到最後大家都沒甚麼好說時，連他的衣著髮型，甚至辦公桌上的擺設也給品評得體無完膚。

　　於是他還未上場便已給人看扁沒學歷、沒經驗、沒能力。到上任之日，他像隻跛腳鴨似的，和整個部門的同事都顯得格格不入。

　　「潘，你在這裏沒發展的，過來我那邊吧！」他一天走來找我，單刀直入的叫我調去他的部門。

　　當年他未升職時和我分屬不同部門，職級卻是相同的。但他像坐直升機的連升三級，人前人後也有點氣焰。他對我已經算是客氣了，我曾聽到他罵他的部門下屬，完全不留情面，而且語帶尖刻。

　　若他向我上司申請把我調過去，我上司一定批准的，但我先婉拒了他，這樣他便不會向我上司說。當時他想我調過去，既看重我的能力，亦因為他要組織自己的班底，去抗衡原有部門的勢力。我正正看到這一點，更加不會蹚這潭濁水。而且我不同意他的做法，他應該先在部門內建立自己的威信，而不是去剷除舊人。

　　他做事得意忘形，是那些見利忘義的人，惹人討厭，我才不和他共事。而我相信，有時人有選擇還是好的。

　　此外，他對待下屬時更是盛氣凌人，一上場便下了一道命令，不准下屬隨便坐的士。事緣當年公司的交通費是實報實銷的，同事出外工作坐的士，自己填上來回地點便可報銷，而且任何人在晚上加班到某一時間便可乘的士回家。這裏不排除有很多漏洞，例如當年的士費是沒有收據的，加班與否、有沒有坐的士都是靠同事自律。

　　不知他為甚麼會這樣做，還把指示貼在他所管轄部門當眼處，於是引起屬下同事的不滿，卻又不敢抗逆，造成是非不絕，士氣低落。

　　「唉！他要的是我的工作能力，希望我有心有拼勁和他一起砌，但他卻不信任我們，事事阻撓。」一個屬於他部門的同事走來向我訴苦。

　　他說，同事之間最重要的不滿，是這個新上司不問情由的一刀切，不准同事坐的士。有些同事家住天水圍，如果加班至半夜，坐不到地鐵便要轉乘兩三次小巴才返到家，前後花去兩小時，第二天還要趕著九時正上班，作為上司的毫不體恤下屬，竟只顧做政治騷。

　　新副總不明白他的新政不得人心的，不是它是否應該而是可行否。當其他部門所有下屬都繼續享有這「福利」時，又怎能叫他那部門的員工服氣呢？

　　他不花力氣去和同事建立良好和可信賴的工作關係，反而處處設防，不信任下屬，令他在部門內失去支持。最後，他的省錢大計無疾而終，而他的青雲大路也變成過眼雲煙。