「我老闆每事必問，真的事無大小都過問，差不多連買一個燈膽都要問有沒有報價。」

　　朋友的兒子在外國長大，讀完書在當地工作了幾年才返港，如今在一華資企業工作，自然不慣中國人老闆那一套。

　　他的話確是誇張了一點，一家年做幾十億元營業額的公司，老闆絕不可能甚麼都管。不過，管得很細也是事實。

　　他經常把現在工作上所遇到的問題，跟以往在加拿大的公司比較，得出的結論是——華資老闆不信任下屬。

　　我卻不同意他的看法，較為貼近現實的說法應該是——華資老闆大多親力親為。

　　朋友的兒子也不同意我的觀點。他說，外資公司多授權下屬，但華資老闆卻要下屬事事稟報，要掌控一切。

　　事情的確是這樣但不代表那是事實。

　　一般華資企業規模較小，老闆多是白手興家，加上香港地方細小，所以他們可以事事親力親為。在香港的外國公司，都是跨國企業，以 IBM 為例，全球共有二十萬員工，做老闆的怎可能事事過問？

　　即如 IBM 的 CEO Samuel J. Palmisano 說，如果二十萬員工單靠最高管理層發號施令，便能令他們把個人能量發揮至極限，根本是沒有可能的。唯一方法是教導員工用正確方法，做出正確判斷，同時授權給他們。

　　這句話的涵意就是，每個員工都要是專業的，就算身邊沒有老闆，仍然要交足功課，做出成績。

　　華資老闆每事著緊，外資老闆每天捽數，不也是一個樣子。

　　我在不同性質的公司工作過，發現華資也好，外資也好，都各擅勝場，沒有優劣之分，只是員工的感覺不同而已。