這個主管已接近退休之齡，老人家在中資公司工作了多年，人脈關係很廣，又有點恃老賣老，其他同事都有點忌他。他對我很好，間中教我不少在中資公司的生存技巧。他說︰「下次 L 再找你造dummy，你說你做不來，叫她找我。」

　　我全無機心，不知他的葫蘆賣甚麼藥。

　　「他怎會肯幫我做呢？你替我做吧。」L 再來找我時，我推說沒空，囑咐她去找老人家，她初時不願意，但在我的堅持下，她惟有去找老人家。老人家沒拒絕，並說盡快替她做。

　　過了一個星期，老人家仍未動手，L 有點心急，但無論她怎樣催促，老人家只是說快了快了。

　　一天，老總去找老人家，叫他替內地合作單位造一些新dummy，老人家說沒空，要等些時間。老總是個急驚風，問有甚麼事要那麼急。老人家說是 L 的，說她經常都要他們「趕工」，他沒有去「推測」L 的銷售情況，讓老總自己去想。

　　老總有點惱火，喃喃自語道︰「她有多少生意？造那麼多dummy幹甚麼？」

　　我不太清楚之後發生了甚麼事，但過了一個星期，公司出了一份通告，訂明一些指引，給我們作為評定是否應承造廣告dummy的標準。這對我們絕對是好事，老人家沒有跟我再說甚麼，但我猜應該是老人家那一句「她經常都要我們趕工」，「提醒」了老總有人做事不合情理。

　　老人家耍了一點小計謀，便把我們的煩惱一掃而空。他動機純正，亦掌握了時機，又懂得運用技巧，而且沒有出口傷人。他解決問題的方法完全不是公司的一套，他那非正式的解決方法可說運用了政治，而他也給我上了一堂辦公室政治課。