「你們怎會做這個項目呢？」我問某公司內的Marketing部門。

　　曾經離開打工生涯，自己做事，見的人多了，遇到的奇怪事就更多。像當時和某公司簽了合約，替該公司做些出版項目，發現他們做了許多奇怪的決定。

　　他們幾個人看著我。

　　我問他們：「你們都同意做這個項目嗎？」

　　他們不約而同地搖搖頭。

　　我再問他們：「那麼你們為何不跟 GM 說呢？」

　　他們像有難言之隱般看著我。

　　我完全明白他們的態度，亦理解他們的決定，因為這項目正正是 GM 提出來的，所以他們不敢反對。

　　「你們知否做這個項目是要虧本的，而且會虧大本呢？」他們出力點頭。

　　「你們又怎樣去說服自己接受今年的 P&L 呢？」

　　他們互相對望後說：「所以希望你和 GM 說說。」

　　項目已開展了前期工作，正準備投入生產。雖然前期工程已花了很多很多錢，但生產後的產品缺乏市場競爭力。況且生產成本亦超高，所以最正常的做法是「叫停」。

　　我問他們：「如果由你們決定，你們會怎樣做？」

　　他們異口同聲地說：「不再做下去。」

　　他們都是優秀的員工，卻沒有做足本份，上司提出建議，他們不問情由便去執行。雖然明知道會虧本，而且產品又一定賣不出去，他們仍繼續推行。

　　他們不敢「違背」上司的建議，亦不願說些上司或許不願意聽的話，於是由得項目走向失敗。

　　辦公室內有太多這樣沒主見、怕承擔的人。所以做上司的要多作自我檢討，不要隨便說話，否則下屬只會盲目執行。