「你們決定後，再通知我們吧！」「花花」說。

　　「我們決定了，但要先得到你的認同。」「麻子」說。

　　「那不是已經 OK 了嗎？」「花花」問。

　　「我們還是要看你的看法。」「麻子」說。

　　「不是說你們決定了便是，我們只是推行而已。」

　　「當然不是，你先看過計劃，如果你對計劃的時間表 OK，我們才設計細節。」

　　「我不是說我沒意見嗎？」

　　「你沒意見也要……」

　　「花花」和「麻子」就印刷量計劃進行討論，「花花」一直帶住「麻子」遊花園，不願給他一個實質答覆。

　　情況是「花花」不想給予任何銷售承諾。她不可以說她沒意見或者 OK 便算，因為她應該在出版計劃上評估一下銷售目標，這樣其他部門才可以安排紙張供應與財務調配等。可是「花花」卻玩花樣，不直截了當說同意與否，又把自己的角色淡化為執行人員而已，這樣整個印刷量計劃便給擱置了。

　　她的目的是不給「麻子」面子，她心裏不忿的是「麻子」的經驗、學歷、背景，甚至人脈關係都比她差，卻是她的上司。加上「麻子」完全不把她放在眼內，才會出現這種牛頭不搭馬嘴的狀況。

　　在北京出差，和他們開會時，看他們你一句我一句的，完全搭不上邊，感到很可笑。一個可以為了自尊而不顧公司利益，另一個則沒有智慧，只不斷追問，卻不懂得說：「如果你沒意見的話，那請你明天把估計的銷售目標交來審批吧！」

　　許多人非要把事情的是非和來龍去脈都弄得清清楚楚。「麻子」糾纏在「花花」的曖昧態度上，於是變得拖拉，既磨人又疲累。

　　面對這些模稜兩可的情況，最簡單的方法就是以快打慢，直截了當說出要做的事，還要定下時間死線，讓玩模糊戰略的人無所遁形。