「麻子」最近感到不滿意的是他管不了一些部門，例如：資訊科技、會計、人事和生產等。因為這些部門是專屬部門，各自由專屬的主管負責。

　　他感到自己像個無兵司令，於是做每件事都借題發揮，第一個遭殃的是我。

　　他找到了一個機會，在每一個討論環節上都刻意和我唱對台。我說沒問題，他說有大問題；我說有難度，他卻說太容易了。總之就是那一句：「凡是敵人建議的，我們都反對。」

　　不問情由的結果是任何事情都給拖慢了，整個出版流程雖不至被拖垮，但時間顯得很緊迫，每個人也給弄得神經兮兮的。

　　一家機構的 CEO，也不一定所有部門都要由他管，當中是應該有分工的。一個人的能力始終有限，所以才有下放權力這一門管理課。

 　　況且，一流的管理人不是要管最多的事，而是要管最少的事。這樣他才可以騰出時間去管大事，看大方向，釐定大政策。

　　可惜，一個小人物，心態上永遠是自卑的。他要用力抓住一切東西，亦不管這些東西是否有用、是否有作為。

　　「麻子」要所有人都聽他的，連所有部門請人他也要插手。總務部請一個清潔女工，他也要面試，並要由他決定人工。雖然他有權這樣做，但那會拖慢行政效率，亦會令部門間的權責不清。

　　對一些專屬部門的招聘計劃和日常工作，他也要求有關部門給他一份簡報，甚至質疑他們的判斷，又提出很不合理的要求。更甚者是，他要我老闆把屬於我工作範圍的內容，交由他負責，或是他有權審核和停止我的決定。

　　麻煩人麻煩事，天天都有，惟有說一句：「既來之則安之。」