鞋頭像隻蒼蠅般，四處嗡嗡，惹人討厭；但 F 卻像隻蝙蝠，隱沒在黑暗之中，令人恐懼。

　　他是新來的主管，職級比我低，卻又不完全是我的下屬，因為我只是負責在他上任前整頓好他的部門，讓他接手。兩三個月後，待他對公司的運作和部門的流程皆熟悉後，我便不用管了。

　　這段過渡期很重要，但亦可算是可有可無，他可以和我合作無間，亦可以和我貌合神離。他採取了後者的做法，不直接和我溝通，甚麼事只和他部門的副主管阿 Man 說。而阿 Man 則變了我們兩人之間的橋樑。

　　F 十足像一隻蝙蝠般，無聲無息。他來香港受訓的幾個星期，完全不說話、不發問，一副拒人千里之外的態度。但他的眼神卻把他心裏想說的話和想做的事，都活靈活現地表現出來——他看不起香港公司的一切。

　　他由一家內地三、四流的公司，來到我們這間在全球薄有名氣的公司，有點意氣風發也屬「正常」事，但他的態度則叫人不敢恭維。

　　我也不大理會他，反正這是過渡安排，總之把一切工作做好交代，做好本份，並按足規矩章程，把人事和流程整理好再把部門交予他便是了。

　　像他這樣自視過高的人很多，入到一家新公司，看扁人家所做的一切，不尊重公司的文化，手起刀落，以為自己是救世主般。做一件事，不在於此事應否去做，而是視乎如何去做、以甚麼態度去做，以及用多少時間去做。