朋友最近給公司的太監玩，以往招架已經十分吃力，還幸皇上未至昏庸；但換了皇帝，一切推倒重來。皇帝想建立自己班底，太監順水推舟，於是人人自危，她被迫面對去留。

　　她說自己過去幾年，業績甚佳，為甚麼新老細竟然看不到。我說玩辦公室政治的人，攻擊對手不外乎兩招︰一是質疑對手的能力，二是批評他的態度。

　　對，能力高低是見得到的，可用業績和表現來衡量；態度優劣是看不見的，沒有客觀數據去佐證。

　　故那些小人在攻擊別人的能力時，會看時機。可以是項目啟動之前或之中，因為仍未見到成績。縱使項目完成，並取得成功，也不代表不受攻擊。因他可以淡化成效，例如說：「幸好我們推出產品及時，避過了全球疫情。」這樣便把項目的成功，由某人的能力淡化為把握時機的重要。

　　他亦可轉移視綫，例如說：「這個產品的顏色吸引，設計師應記一功。」原先產品的策劃是主打，現在則成了配菜。

　　我自己也曾遇過相同情況。在美國公司工作時麻子亦不例外，他先「質疑」我的能力，但我做出來的雜誌卻得國內讀者讚賞；繼而他以我不是內地人來「懷疑」我對內地讀者閱讀口味的掌握能力，可是讀者調查卻證明了我的判斷。他攻不破我工作能力的堡壘，便改為攻擊我的態度。我在明，他在暗。他主動出擊，直接向老闆「投訴」，我雖收到風聲，卻無還擊之力。

　　在北京時，他笑臉迎人，叫我老師，在背後則萬箭齊發。突然我收到美國老闆就我負責的許多不同範疇提出的問題。例如問我封面設計的策劃程序；問我中間有否讓其他部門參與討論；若有，怎樣令意見得到落實。若非收到風聲，我不會感到意外，只會感到這些問題無聊，因老闆都是這樣，總喜歡問一些無厘頭的事。可是把之前發生的事，加上同事的通風報訊，串連起來，這些問題便是衝着我而來。

　　我有能力去應付，因為我從來都比較open，又做足所有步驟，以吸納不同的人，包括銷售同事和讀者的意見。不過，我又肯定回答不了這些問題，答了也等於沒答，因老闆們已先入為主，給麻子洗了腦。

　　我思考的反而是如何全身而退。