近日無論是房協資助房屋的超額認購140倍，抑或「社會房屋共享計劃」有逾520申請「爭」20個單位，都具體說明了本地即使有社會資源介入後的住屋需求。今時覓地建屋已成社會共識，作為土地房屋來源之一的市區重建，需要盡快注入新思維，才可對改善住屋問題，有更大的貢獻。

　　截至今年3月，專責市區重建的市建局，其資產淨值為326億元，其中流動資金約170億元，遂被人指為「賺到盡」。市建局則解釋，在已完成的重建項目錄得盈餘，主要是因為這些項目的發展年期較長，多年前能以較現價為低的價錢進行收購。

　　至於170億元的流動資金，也備日後用作推動項目發展、收購物業及補償的開支，未來5年，這方面的總開支預計要約350億元，財務挑戰不容忽視，故市建局指「賺到盡」是一個欠全面的結論。

市區重建本就困難重重，如果市建局不能為業主信賴，又如何增加住屋供應？

　　「賺到盡」通常被人用來形容無良商家，以此來批評一個聲稱採取「以人為先，地區為本，與民共議」方針的法定機構，的確諷刺，這可能正與它能「精明地」以「較現價為低的價錢」進行收購有關。市建局若不「賺到盡」，「賺少啲」甚至「唔好賺」又有沒有可能？

　　市建局現時的營運模式是「以戰養戰」，以收購去支持更多的收購，過程中，免不了要壓價買入，待日後項目完成後，再抬價賣出。盈餘要作為日後收購及補償的用途無可厚非，但市建局高級管理層的酬金也甚受人關注，若這類「燈油火蠟」以外的行政成本減少，相信也可減少被人詬病的機會，因為若市建局管理層是義工或象徵式地收取酬金，純粹為完成市區重建項目而努力，他們應會少了一個「壓價收購、抬價賣出」的誘因。

　　正如行政費用不高的慈善機構通常會較有公信力，而其勸捐、行善的效益也更大一樣，若市建局形象因此而得到改善，出價可能更容易為舊樓業主所接受，從而加快收樓及市區重建的速度。

　　我們一直建議政府跳出今時「現金收購-現金補償」的框框︰改由政府牽頭，鼓勵、籌組舊樓業主自行做發展商！具體步驟可以有5點，分別是︰一、政府提出重建方案；二、協助業主徵求小型建築商投標在原址重建；三、以公帑墊支受影響住戶及業戶於搬遷及重建期間，另覓居所的租金支出；四、新樓建成後，原業主可獲原址補償相同樓層面及面積的單位；五、項目收益用來支付搬遷補償外，其他收益將用來支付其他開支，若還有盈利，利潤則由原業主攤分。

　　今時覓地建屋已是急中之急，因此以錢換地起樓，在所不惜，但求快上馬。