成功必定要靠父幹？有太子女奉命接管父親的公司，疑因長相較為年輕，被下屬當花樽，並表現不合作。有學者建議第二代未上位前，宜多了解公司運作，表現謙卑及多聆聽員工意見，父親亦可安排重臣「輔政」，務求交接順暢。

　　有女網民指父親已屆退休之齡，之前她會偶爾返公司幫忙，熟習運作。最近父親交棒給她，但下屬卻不聽其指令。事主指，「唔知係咪佢哋見我外表好似花樽，似做唔到嘢，覺得佢哋好唔合作，好多嘢同佢哋講完都當耳邊風，我可以點算？」

　　部分網民認為第二代接管公司，下屬或擔心管理不善致生意跌，老員工則怕被「炒魷」，因此需要過渡期適應。有網民認為員工不聽太子女指令，應分辨是刻意反抗或另有處事方式，如是前者，事主宜靜觀其變及低調行事。

　　合眾人事顧問有限公司總經理蘇偉忠認為，這位太子女應先檢閱工作可有問題，例如會否不熟悉公司運作或管理手法欠佳等，其次是做出成績，令員工信服。「不少第二代入主公司前，往往先做中低層，若欠缺經驗，一來就擺高姿態，員工很易反彈。」

　　據他過往的經驗，老闆交棒給子女前，會先安排他們到公司當見習生，學習不同部門的運作。蘇又指，由第二代接管公司有利有弊。「如子女有實力當然無問題，若只懂在公司作威作福，下屬反感之餘，業務也會倒退。」

忌動輒依靠父親權威

　　東華學院商學院署理院長陳榮照指，子女入主家族公司至少要了解基本運作，未了解規矩前，切忌做大改革。「應保持謙卑態度，聆聽資深員工的意見，勿動輒靠父親的權威。」

　　陳又指部分僱主會安排心腹或資深員工當子女的導師，需要作決策時給予意見等。「有些會安排第二代跟不同部門主管學習，或是暑假時在公司當實習生，希望他們對公司運作有整全概念。」