如果上司問想加人工，還是升職呢？

　　相信大部分人的答案肯定是加人工，因為加人工最實際，有錢落袋；升職只是虛榮，有當然好，無也沒所謂。

　　試過把這句「你想加人工，還是升職」做實驗，問我的下屬，差不多所有答案都是加人工。

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　　我又把這句相同對白「你想加人工，還是升職」問一些做生意的人，差不多所有答案都是兩樣都要，又要加人工、又要升職。

　　問他們為甚麼，他們會反問Why not？在他們眼中，任何事物都是有可能的，可以得到、可能買到、可以等到。

　　打工的人在面對二選一時，想的就是「如何在加人工和升職二選一？」

　　但做生意的人則千方百計，想怎樣可以一次過做到兩樣，又加人工，又升職。當然他們已經在做生意，並不真的需要在加人工和升職之間的二選一選擇。但因為這只是一個簡單問題，他亦不知道問題背後意圖，而且問題簡單直接，他們直覺甚麼答案便甚麼答案。

　　直覺的答案才是最真實。

　　這個簡單實驗的分析並不科學，也只是直覺。我們可以看出，做生意的人不管他最後是否成功，他們整體都有一種心態，就是得到，有多少想多少，不到最後並不作二選一、三選一的決定。

　　如果一個從事飲食業業的樓面或廚師，遇上疫情失業會怎？相信不是找回相關工作，便臨時轉行，所謂馬死落地行。

　　最近認識一位年輕人，做飲食，開了幾間餐廳。去年疫情衝擊，捱了一段日子，立刻把所有餐廳結業；許多人會走去打工，他則四處走，去找那些餐廳準備結業，然後去以十分十分低殘的價錢，把人家餐廳的冷氣設備、爐具、餐具和餐枱餐椅等買回來，放在貨倉。

　　他說生意開始差，立刻結業，即使白交租，也好過死捱。人家也一樣遇到危機，於是不管甚麼價錢，把生財工具都賣。他去執人家平生財工具，然後等待新機會。

　　結果，看準過年前後沒有了政府資助，疫情仍然嚴峻，吉舖變多；他挑了兩個舖，地段好、又平租，用了平買回來的生財工具開業。又有行家和他一樣趁租金底開舖，一時間，他貨倉內的生財工具變了寶。

　　碰上7月政府發放消費券，他新舊舖都客似雲來。

　　問他「你想加人工，還是升職」，他反問我「為甚麼不可兩樣都要」。我們一般人只會想一件事、做一件事，二選一；有些人卻想不會選，兩樣都要，甚至甚麼都要。