全球人氣最紅的韓國人，除了小肥金，首推韓國少年偶像天團BTS，2017年5月揚威國際性音樂盛事《Billboard Awards》，11月又獲邀亮相American Music Awards，以表演嘉賓身份演繹大熱歌曲《DNA》，並獲邀亮相多個美國清談節目。

　　今年8月底，BTS一首MV舞曲《Idol》，創下全新世界紀錄，24小時之內吸引5,600萬YouTube瀏覽（9月底達1億9000萬Views），打敗了Taylor Swift成為世界第一，兩度攻下Billboard冠軍，是史上第一隊登頂的韓國歌手，比幾年前的Gangnam Style江南大叔PSY還要紅。連南韓總統文在寅和國會議員都有親自發文，讚揚BTS在K-Pop和推廣韓國上的貢獻。

　　BTS在美國Billboard排行榜的兩大主榜先後創下了佳績：專輯《Love Yourself》首周銷量獲得了B200第7，接著Single《DNA》又衝到了HOT 100第67位，成為K-Pop史上第一組同時在B200和HOT 100取得佳績的藝人，《Gangnam Style》雖然在Hot 100高居亞軍，但專輯銷量沒有進入B 200。

　　9月底，BTS竟然站上聯合國紐約總部發表演講，24歲的隊長金南俊RM一口流利英文比陳奕迅、謝安琪一口所謂Bristish Tongue更有感染力，氣勢一時無倆。而且，CNN以「K-pop團體專輯創紀錄統治三大洲」為題，報導稱《Love Yourself》在三大洲73個國家和地區登頂iTunes專輯銷售榜。

　　現在的娛樂產業，接近服務業，BTS成員們都是從鄉下仔，十幾歲來到首爾，經理人公司亦不是主流公司，他在UN講自己的故事，其實，講自己比甚麼都重要。

　　BTS熱潮背後，是韓國音樂產業對於全球市場的新思維。我們可以明顯感受到韓國人近年來對於歐美市場處心積慮的耕耘，如何善用社交媒體、小眾變大眾、出口轉內銷。

　　打動全球90後粉絲的經營關鍵，就是真實陪伴她們，並非單靠華麗的包裝。BTS成功的原因之一是他們一直經常與粉絲保持溝通。

　　他們一開始，除了用韓國粉絲經常用的Facebook, Instagram等平臺來溝通，亦同時經營歐美海外粉絲，是這些帳號並非由小編經營，而是由偶像自己管理，日日上傳自拍selfie，經營直播平台，分享當時的心情，而且能夠針對粉絲的提問馬上回覆，十分窩心。唔似一般大公司對未出道藝人保密到家，媾女又要管，街邊拮魚蛋又要理，種種做法令到粉絲可以覺得自己好似睇一場真人騷，可以一起長大。公司也設立Fans Cafe，類似粉絲俱樂部，需要申請付費才能夠加入，除咗可以享有購票優先之外，內部近有分級制度，會定期刊登專屬會員的情報，以此凝聚Die-hard fans。

　　佢地上美國節目，例如Jimmy Fallon、Ellen Show、 AGT時，完全跟進美國的宣傳方式，美國本土因早就在社交媒體平臺上有自己的國民，相比傳統藝人只是在CCTVB、影音平臺、上傳MV，他們的Fans更忠誠。

　　另一點最重要的是，他們的歌曲陪伴目標群眾、粉絲成長而調整變化，例如初出道的時候，他們只是十零歲的廢青，大家都表學生時期，當然以校園為主題，當年整張專輯充滿叛逆的元素，在新的專輯中，除了批判意識比較重的歌，也加入幾首比較有正能量的主打歌。

　　90年代出世、千禧新世代一代，面對貧富懸殊、社會急速變化、人人網絡成癮。畢業之後，面對社會感到徬徨，最後的階段成長必須愛自己，信自己。粉絲們開始多起來，都是因為他們的音樂引起共鳴。

　　經營粉絲、經營一隊Boy’s Band，比很多主板上市公司仲好賺，BTS母公司Bit Hit去年創下924億韓元的營業額，扣除掉成本仍有325億利潤。不僅創下紀錄，更凌駕於傳統三大公司：SM娛樂、YG娛樂、JYP娛樂等之上，成為去年最勁賺的娛樂公司。

　　韓國的Boy’s Band多到數唔清，總會有一隊比妳聰明，比妳大，比妳資源多，比妳更擅長Social Media，比妳更擅長Digital，甚麼都比妳好。

　　很多時，大家以為資源及金錢衡量一切，但對90後、Generation X完全不是這樣，不會再有一個統一的標準來衡量所有年輕人了。單純的知識、經驗是沒有價值的，「知識」加上「運用它的機會」才能產生價值。

　　經營好你的粉絲，她們會送你上太空。