有一群人在閑聊，談起有些人會死心塌地去為上司服務。注意：是為上司，不是為公司。

　　說他們死心塌地，是因為他們不但毫無怨言地默默耕耘，而且會替上司扺擋各種各樣的難題。他們甚至護短，不但會掩飾上司的過錯和懶惰，甚至會以身試法，參與做假賬、虧空公款等行為。最極端主義例子甚至會一力承擔這些法律責任，讓上司不受牽連。

　　旁觀者真的難以想像為何當局者的迷思，為何他們看不出上司的操縱奸計。「為何他們看不出他是個甜言蜜語的人，愛說美話但不愛實行，不按本子辦事，瞞上騙下？」

　　忽然有人說：「那和那些騙財騙色的故事豈不相同？這是騙子和受害者的互動關係嘛！

　　首先，騙子是個給人一個良好的第一印象，通常都是上進、有獨特見解、有理想的印象，與辦公室那些守規矩保守的人大相逕庭。他們的個人魅力令枯燥的辦公室潻上新氣息。

　　第二，騙子是充分掌握誰是最可能的獵物。通常是一些默默耕耘卻又鬰鬰不得志的人。他們覺得人人都有晉升機會，但自己卻不能引起任何高層留意提拔。當他們得到注意和禮遇，就自然提起勁來表現一番，以報答知遇之恩。

　　更重要的騙子行為就是操控溝通渠道，他們不斷暗示現時在位的當權者不喜歡你們這一群人員，可能是四週的好事之徒挑撥離間，可能是當權者的私利偏見。「所以，若你們放心交給我去作溝通橋樑，我可以改變現狀。」若加上一些暗示明示自己如何賺取到當權者的信任，甚至自己其實有更直接的渠道，可以不經當權者而直達超高層，那麽便更容易賺取受害者的全面信任和順服。

　　旁觀者聽完分析之後，都覺得言之有理。「但是，他們如何可以預防自己中計呢？」

　　有人說：「聽了這些分析之後，你還不明白防預之道嗎？第一，緊記這些騙徒行為，防人之心不可無。愈是給你一個好印象的人就要更客觀地觀察他們的言行和歷史。

　　第二，當你問『他們如何預防』之時，就好像假設自己是不會中計的。這正是最危急最易中計的情況。你可知道最容易被洗腦的，除了是最自願接受洗腦的一群，就是最以為自己是看輕它的可行性和危險性的那一群嗎？要增加免疫力其實是要加強抵抗力的。」