舊同事的丈夫很想結識我，約了我吃飯。他說員工通常都鬧老闆，但他認識我的同事都對我讚口不絕，所以很想認識我。我說這只是因為他認識我的同事不多，才有這樣的錯覺，不會有人人稱讚的老闆。

　　一直以來也有不少同事向我提意見，認為我對同事太好，認為這樣會寵壞同事，以為所有東西都是奉旨的，不懂珍惜。

　　管理有如要不要抱小朋友一樣，有兩套不同的理論。有人認為不要多抱，不然他們會經常「扭抱」。但也有實驗證明，多抱孩子會讓他們有安全感。我傾向支持後者。我認為孩子扭抱，往往是因為父母抱他們不夠，當他們扭的時候才抱，他們便知道「扭」是爭取「抱」的有效方法。

　　在管理上，我傾向多設身處地為員工著想：換轉身份的話，我會希望得到甚麼，怎樣才公平，並盡量滿足他們的需要。我相信大部分人都懂得感恩，經歷過不同公司工作的人，會感受到公司是否真心對同事好。

　　我認為在同事沒有提出之前，可以盡量主動做多一點。但如果他們扭計跳草裙舞的時候，反而應該不要太理會。當員工知道他們扭計便可以獲得所想的話，他們便會知道如何爭取希望得到的東西。