朋友說他的上司批評他太隨和，太保護同事，不適合做管理的工作。在他上司眼中，做管理要和下屬保持距離，要有威嚴，甚至「心狠手辣」，才能做出必要但不受歡迎的決定，朋友問我是否同意。

　　我當然不同意。管理不是只有一道板斧，我不敢說他上司的方法不正確，但不是只有他的一套才對，而且也不是每個人的性格都適合用這一套。管理真的是各師各法，我反倒覺得我朋友的特質，更適合做領袖。

　　做領袖最重要的條件是有人願意跟隨，而且愈多有能力的人願意跟隨，愈能成就出色的領袖。現在雖然很多行業事浮於人，但要聘請員工，建立團隊亦不太困難。只要你出得起錢，信譽又不太差，便可以從別家公司挖角。要員工聽從你的指揮也不太難，只要聘請聽話的員工，讓他們以打份工的心態工作，受人錢財，任人主宰便行。

　　但要使能幹的人也願意追隨你，和你有良性的互動，又能跟你同甘共苦的，便不是老闆威嚴和心狠手辣便可，而是員工對你的能力和人格都要心悅誠服，才能達成目標。好心腸的人也可以做困難的決定，分別是他們並非出於自私的原因而已。